HBR的100年
头号赢家的胜利文化
聚光灯
管理实践的变迁
1922年10月,《哈佛商业评论》创刊号的第一篇文章开宗明义,阐述了这本新杂志的宗旨。哈佛商学院院长华莱士·多纳姆(Wa
什么造就了伟大的领导者?
彭安杰(Ajay Banga)2010年接任万事达(Mastercard)CEO时,知道支付行业马上就会被颠覆。不过他并
什么造就了成功的组织?
组织必须适应外部变化的速度和特征,才能随着时间推移逐渐获得成功。从运营方式、架构到领导方式,组织各方面都必须与当前自身所
百年管理思想演变史
怎样的工作是好工作?
你有没有见过粗鲁的秃头企业家热情地赞颂一盏水晶吊灯?我见过,在我“研究热爱与工作的公路旅行”里。无论是在做瑜伽、在外面吃
企业的社会使命感
私营经济通常被认为是创造财富和创新的核心,20世纪90年代末和21世纪初硅谷的成功故事就是很好的例子。在这种模式下,股东
HBR怎样报道女性与商业
1922年《哈佛商业评论》创刊时,不用说,被视为核心读者群体的管理者全部都是男性。可能有许多女性在商界身居要职,或者是这
下个世纪的管理变化
如今这个“史无前例的时代”结束遥遥无期,许多人已经习惯了只关注当下,几乎不管别的。近些年来,我们应对着同时发生的社会、环
《哈佛商业评论》史上最热门、最具影响力文章
你的时间很宝贵,《哈佛商业评论》知道你只会为真正有用的文章花时间。必须为你面对的问题提供解决方案,激起你的好奇心,在情感
卷首语
从运动场到商业界
几年前,我曾采访惠普时任CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)。我们讨论了很多问题,其中有一点让我记忆犹新,她说:
运动中的竞争、尊严与人性
本期杂志制作时,正值2022年世界杯如火如荼地展开。本届世界杯从开场就充满意外和惊喜,赛场上的每分每秒,都牵动亿万观众的
特写
F1头号赢家的胜利文化
一级方程式(F1)是地球上声誉最高的赛车比赛。 每个赛季从3月到12月,有10支F1车队在世界各地参加比赛。2022年
AI真的能助力销售?
尽管越来越多的企业开始将先进的技术应用于销售流程,但研究表明,大多数企业并未有效地使用这些技术(有些企业甚至根本就没有使
充分实现DEI的五个阶段
2020年乔治·弗洛伊德(George Floyd)谋杀案发生以来,我跟多位首席执行官和首席人力资源官交谈,听他们讲述那
洞见
自适应OKR系统:智能社会管理进化论
线下零售产业的数字化升级
过去20年来,线下零售在与电商的竞争中一直处于劣势。中国的零售产业格局是在卖方市场条件下发展起来的,包括从品牌商到经销商
践行
长期主义和精神共鸣:蒙牛打造卓著品牌的底层逻辑
2022年世界杯足球赛如期在卡塔尔拉开帷幕,蒙牛也因在赞助2018年俄罗斯世界杯之后,再次作为国际足联世界杯全球官方赞助
未来商业
哈佛商学院教授琳达·希尔:数字化领导者必须学会合作
编者按:2014年,全球顶级领导力专家、哈佛商学院教授琳达·希尔(Linda Hill),与他人共同完成了一部很有影响力
特别报道
亚马逊云科技:攻克周期式挑战
企业深植于其社会和经济环境,无法分割。这意味着企业与严重影响社会的重大危机有着直接的联系。在这个危机不断的新时代,企业需
意才总经理蒋百德:不规律增速时代的财富管理
如今的企业领导者正面临着越来越多的难题。在战争、疫情、通货膨胀,全球经济增长不明朗的时期,企业家需要具备应对难题的能力。
新加坡银行:将ESG理念嵌入企业基因
后疫情时代,全球气候变化影响和应对呈现新趋势,突发性、全球性和关联性成为鲜明特征。各国领导人不断表态与重申关注地球、爱护
前沿
在客户洞察上快人一步
帮助员工确定职业目标
优秀的领导者都希望帮助员工发展并实现他们的职业目标。但是如果你的员工不知道他们到底想要什么呢?如今,许多公司中都没有清晰
对抗团队中的冒名顶替综合征
对于所有管理者来说,为员工提供信心、安慰和支持都是一个挑战,特别是在员工可能错误地认为自身资历不足、缺乏必要技能,或者只
经验
求职被拒也不怕
我们的社交媒体瘾
Facebook兴起时我正在上高中。那是2000年代中期,当时平台有一面公开的对话“墙”,哪怕跟朋友出去玩一天,你也总能
导演叶大鹰:将白日梦想变成现实
一九八八年,叶大鹰改编自王朔小说《橡皮人》的电影处女作《大喘气》受到青年观众热捧的同时,也引发了部分传统社会的质疑。为了
博客
根除职场中的男性化预设
在过去两年多的时间中,新冠疫情改变了我们的工作方式。工作时间变得更加灵活,而且通过Zoom沟通也更能够避免相互打扰对方,
别再要求职场女性“自信”
常有人劝诫女性要以自信的形象示人,并以此策略争取升职加薪、取得更大的职场成功。各类自助指南则建议女性,如果想实现自己的目
HR该怎样重获员工信任
对于员工而言,当前大多数人力资源部门的工作方式已经不再奏效了。我们最近对993名员工进行的一项研究发现,在遇到问题时(无
专栏
虚增订单加剧供应链不确定性
由于新冠疫情、地缘政治冲突、贸易战和极端天气事件造成的巨大破坏,全球供应链正面临前所未有的库存短缺。采购经理们由于担心他
动态定价的风险
最近,布鲁斯·斯普林斯汀(Bruce Springsteen)采用动态定价系统为其2023年美国巡演门票定价,结果引发了
B2B对买家的误解
这笔交易是他们的损失。一家应付账款软件公司最近的目标是赢得某一现有客户的合同,该客户已经汇拟了一份初步的候选竞争者名单。
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2023年1月刊聚光灯
设计合适的工作 公司在人才管理上搞错的地方 沃顿商学院的彼得·卡佩利(Peter Cappelli)说,美国