打破信息孤岛:高管要减少一对一会谈
罗恩·卡鲁奇(Ron Carucci)|文 2025-07-14 10:00:00
在大多数大型组织中,CEO或高管的日程往往被一对一会议填得密不透风。这类会议通常被认为有助于保持方向一致、加快决策推进,或是增进关系管理。但站在企业最高层来看,这类会议的组织方式,其实正在悄然损害组织的整体利益。虽然关于如何提升一对一会议效率的建议层出不穷,但如果这些会议本身就没有存在的必要,再多优化也无济于事。更根本的做法,是重新设计高管的时间使用方式。与其依赖一对一会议处理日常运营事务,CEO和高管们更应该多安排小规模、跨职能的“能力型会议”——比如1对2或1对3的深度对话。这类会议更贴近企业实际的价值创造方式,也更有助于推动跨部门的协同与洞察。