CEO与董事会关系的进阶之道
克里斯托弗·宾厄姆(Christopher Bingham)萨姆·加格(Sam Garg)|文 2025-06-03 10:00:00
许多首次上任的CEO常常以为,只要与董事会沟通得更频繁、更透明,就能确保合作顺利。然而,一项基于90次访谈和数十场董事会观察的研究发现,真正决定CEO与董事会关系好坏的,不是沟通的“量”,而是沟通的“节奏”与“结构”——研究者将其称为“董事会同步”。具体而言,CEO应摒弃冗长的一对一预沟通,改以精炼书面简报;在正式会议上,应将舞台让出部分给高管团队,展现集体领导力,而非独占发言权;会后,CEO应亲自主持重点回顾,而非将跟进任务外包他人。这种沟通方式有助于避免权力错位与角色边界模糊所带来的信任流失。当CEO依次执行“简约预览、共融会议、直接回顾”这三步时,原本易陷入被动与猜忌的循环将转化为积极、良性的互动,为他们在任期关键的前三年赢得战略上的主动权与支持。