在这三年中，世界和中国经济都发生了深刻的变化：从“后危机时代”逐步过渡到新的发展阶段。梳理这三年来发表过的所有文章，我们发现，《哈佛商业评论》的关注重点，与全球经济发展脉搏密切相关，不谦虚地说，本刊就是全球经济微观层面的一个晴雨表。

管理学的内核就是解决现实问题。在2012年7月，我们刚刚接手全新《哈佛商业评论》中文版时，“2008金融海啸”的余波依然猛烈，因此，当期的重点文章就是公司治理领域的一篇巨著《股东做不到》。

作为麦肯锡公司（McKinsey）的全球总裁，过去几年，鲍达民一直是商业长期主义的倡导者。从2011年开始，他在《哈佛商业评论》上撰文号召商业领袖反抗“短期主义”，不要陷入季报资本主义的漩涡。

在诺华集团全球CEO江慕忠接受《哈佛商业评论》中文版专访当天，诺华集团大中国区主席尹旭东也接受了《哈佛商业评论》中文版的采访，对诺华战略转型在中国的落地，上海研发中心的建成，以及诺华中国在全球的角色做了必要的补充。

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《哈佛商业评论》中文版2015年5月刊幽商一默

本次我们选取了亨德森在1989年为《哈佛商业评论》撰写的文章《战略起源》，此标题意在类比达尔文的著作《物种起源》，很好地总结了亨德森的战略思想。自1963年创建以来，BCG公司把亨德森的战略规划思想传播给了无数的客户，可以说影响了现代企业战略规划的图景，而这一切皆可溯源至这篇文章。

领导力话题对《哈佛商业评论》来说至关重要。这一话题的研究方向很多，本期聚光灯中首篇文章与决策制定相关。

在2013年3月刊《哈佛商业评论》中，埃森哲卓越绩效研究院的拉里·唐斯和保罗·纽恩斯提出了颠覆式创新的理论，也可以说是传统颠覆的2.0版本——大爆炸式颠覆。

麦肯锡公司和《哈佛商业评论》在1959年共同设立麦肯锡年度奖，奖励那些极具开创性和实用性的管理思想。评审团由商界和学术权威组成，评选出每年发表在《哈佛商业评论》上的最佳文章。