今年是《哈佛商业评论》创刊90周年。90年来，商业管理史上绝大多数突破性的、跨时代的理念和实践都来自这本杂志，这些远见和洞见至今启发和深刻影响着全球商业世界。《哈佛商业评论》中文版特此开辟“经典重读”的栏目，从《哈佛商业评论》英文原版中精选对中国商业界与企业家有借鉴意义的文章，并回访原文作者，请他们直接与中国读者对话，分享他们最新的研究与观念。
2003年，印度Mahindra（M&M）公司生产的SUV汽车天蝎座获得了由CNBC印度和BBC评选的年度最佳车型。这无疑是个了不起的成就，“印度制造”打败了包括梅赛德斯·奔驰E级和丰田凯美瑞在内的国际品牌，摘得汽车界的最高荣誉。对于M&M（一家拖拉机生产企业，主要针对印度的城镇和乡村市场）来说，这个奖项宣告了公司终于有能力正面挑战世界级的汽车制造企业。在国内市场，天蝎座在与其他多功能车型的竞争中大获全胜，其手下败将包括丰田Innova和通用Chevy Tavera；国际市场中，M&M成功登陆南非和西班牙。毫无疑问，这家印度公司正在成为世界级的汽车企业。
让世界瞩目的发展中国家公司不只M&M公司一个。在过去的二十多年中，自由主义的浪潮打破了发展中国家的贸易保护主义壁垒。随着这些国家与世界经济接轨，来自北美、西欧、日本和韩国的跨国公司蜂拥而入。很多本土企业丧失大量市场份额，有的甚至不得不将公司出售给外国竞争对手。但是，有些公司没有屈服，而是展开反击。它们在竞争中站住了脚，重组自己的业务，开发新商机。它们中的佼佼者将自己打造成了世界级的企业，而且让它们的国际对手吃尽苦头。
