管理者如何界定战略？ 管理者如何界定战略？多数公司高管的答案可能是：发现并瞄准具有吸引力的市场，然后通过周密计划赢得市场地位，获得持续性竞争优势。各家公司通过配置资源、

盲目地采用昆昆提出的方法将大错特错。是的，企业应该以人的多元化为标准衡量和奖励公司高管。但是，单纯地把少数族裔占升职人数的比重作为标准，只会让人认为高管是为了填满份额。衡量的标准应该更为精细、更有

斯蒂凡如果跟维贾伊谈话，首先要了解他想成为什么样的领导者以及他的企业使命感，然后引导他认识到哪些做法可能会影响使命的达成。对维贾伊这样能力超强而又对人事话题敏感的领导者，这是一个可以令双方平和对话

既然斯蒂凡已经将自己准备进行“常规的越级谈话”告诉了维贾伊，那么他不妨将自己听到的员工反馈与维贾伊进行充分交流。但斯蒂凡需要注意沟通的方式，不仅要将问题告诉维贾伊，同时，也要听听他在员工满意度不高

斯蒂凡和维贾伊的晚餐可能出现三种情况。最好的情况：斯蒂凡对维贾伊坦率但不失谨慎地说出想法，后者接受批评，决定留在公司。这听起来可能太理想化，但也有可能实现。 另一种可能性：维贾伊拒绝接受任何

斯蒂凡·康拉德和卡洛琳·多尔蒂是老相识。20多年前，刚刚从商学院毕业的他们一道加入莱曼-汉兰德公司，开始职场生涯。现在，斯蒂凡是这家咨询公司南亚和中东区总裁，卡洛琳则是全球人力资源总监，两人在纽约总部的办公室离得很近。

心目中的“梦幻组织” 你心目中的梦幻办公室是什么样子？世界最佳雇主公司的蓝图应如何设计？我们用了三年时间，通过发放调查问卷和召开研讨会的方式，询问了上百位企业高管，了解

对高速成长的创新公司而言，因无定式，所以灵活。因不受固有模式的束缚，故而能将外来高管的引入视为机会，而非挑战。形成这样新的领导力融合观念，能够对新时代下的企业发展带来启示。

如果你是一位女性高管，刚刚找到一份位高权重的工作，你难免会想，“哪有什么性别差距？”这种想法不无道理：尽管研究表明男女高管之间存在薪酬差距，但就公司的起薪而言，女性往往比拥有同等技能及经验的男

尽管管理专家一直以来都在强调宽松的组织架构的重要性，反对命令兼管控式的领导力，但大多数高管仍无法驾驭大众的管理。作为人，我们希望事事完美，掌控自由；我们希望自己知道的很多，但不喜欢学习的过程；我们希望一次就能做对，不喜欢重复纠错。