1.2万亿美元的消费品行业里，大型国际品牌在一些意料之外的地区面临着激烈竞争，例如中国、印度尼西亚、印度和巴西。消费品领域知名公司的高管都清楚，由于在更小也更本地化的品牌领域频频失去阵地，警报其实已经响起一段时间，但想有效地应对很困难。

一家公司长期业绩不佳，直接导致公司人心涣散，人浮于事。为了扭转局面，公司CEO想要裁员，但又担心会导致人人自危，产生反作用。部分高管则认为，问题的症结在企业文化，而非员工身上。这家公司究竟该裁员，还是该改变企业文化？

瑞士电信领导层如何就成长战略达成一致。

动荡时期，沉稳和笃定算是难得的优点。入选《哈佛商业评论》2018年全球百佳CEO榜单的高管明显表现出了这两种品质。尽管面对多种外部力量——精明的竞争对手、难以取悦的客户、贪求利润的投资者、政治和经济阻力，他们的公司依然展现了持续增长的强大能力：去年进入榜单的100名领导者中，70名领袖在今年同样以优异表现脱颖而出。其中包括本年度依旧名列榜首的西班牙快销巨头Inditex的CEO帕勃罗·伊斯拉（Pablo Isla）。

研究显示，公司最高管理层是否设置CMO，对营收增长没有影响。但很少有人研究过高层的营销知识对公司的影响。在董事会中安排一位营销专家，能提升公司业绩吗？

雷厉风行，是友邦保险北京分公司总经理郑少玮给人留下的最为深刻的印象。在保险行业担任高管近30年，他的行事风格带着深深的友邦烙印。凭借优秀的管理经验，郑少玮多次获得权威机构颁发的“年度保险经理人”等奖项。

迈克尔·波特发表于《哈佛商业评论》的一篇文章影响深远，里面有一句名言：“战略的本质是选择不做哪些事情”。按照这个思路，执行的本质则是真的不要去做。说来简单，可是，组织要叫停现有项目，即便是不符合新战略的老项目，难度之高依然令人吃惊。而领导者仍在不断堆积项目，导致高管团队以下各个层级严重超载。

30年来，我们的高管猎头公司一直致力于从两大维度评估领导者：潜力和胜任力。有什么关键结论呢？如果你没有好奇心，就不可能拥有这两种能力。

阿里格酒店集团旗下的各家酒店一贯独立运营，各有特色。然而由于遭遇经济危机，公司高管正在考虑是否要采用新战略，制定统一的营销策略。