2026年7月8日，北京人民大会堂举行2025年度国家科学技术奖励大会。中信集团两项成果荣获国家科技进步奖二等奖：农业赛道，“水稻制种安全新型温敏不育系创制与重大品种培育”，由中信农业旗下隆平高科（000998.SZ）主持完成；工业赛道，“先进制造用高品质钢洁净化制备关键技术开发与应用”，由北京科技大学牵头、中信特钢（000708.SZ）旗下兴澄特钢参与完成。
一稼一铸，两个项目看似跨度极大，实则紧扣时代命题。前者对应2026年中央一号文件再次部署的“深入实施种业振兴行动”，后者呼应“十五五”规划建议中“提升产业链自主可控水平”的要求。推动这两项部署落地的，正是中信集团科技“磐石”工程。
近年来，中信集团贯彻科技强国战略，依托科技“磐石”工程，构建起以“2+4+N”三层级科创集群为核心的创新体系。此次两个项目同时获奖，无疑为“磐石”工程提供了成功注脚。
在“磐石”之上，中信集团成果累累：2025年荣获国家级、省部级和行业知名科技类奖项106项，持有有效专利超1.27万项，建成三座代表全球智能制造最高水平的“灯塔工厂”。仅2026年上半年，中信集团就获得省级科学技术奖九项，其中七项为牵头方。
从杂交水稻田间到特钢冶炼炉前，从基因序列到钢水纯净度，这家产融并举的综合性企业集团，正以系统化、建制化的创新力量，将科技创新基因深植发展肌理。
种子攻关：多年磨一剑
在此次获奖的两个项目中，隆平高科的项目尤具标志性意义。这不仅是隆平高科首次以第一完成单位身份斩获国家级科技荣誉，更是中信集团时隔十年再度作为第一完成单位荣获国家科学技术奖励。
该项目第一完成人杨远柱，是中信集团首席科学家、隆平高科副总裁。他与核心团队成员——中信集团高级专家、隆平高科种业科学院副院长符辰建一起，在人民大会堂接受了这份属于中信科研人的至高荣誉。杨远柱团队用了多年时间，围绕一个核心命题持续攻关：如何让两系杂交稻制种更安全、育种更高效、品种更优良。
回溯世纪之交，这条科研之路可谓举步维艰。彼时，两系杂交稻年推广面积尚不足杂交稻总面积的7%，横亘在前的有三座大山：早期温敏不育系起点温度高导致制种风险大、规模化高效育种技术体系缺失，以及突破性大品种匮乏。
“六个温敏不育系新种质里‘最难啃的硬骨头’，那一定是株1S。”杨远柱向《财经》回忆起当年“从一粒种子到一个体系”的艰难探索过程。20世纪90年代初，两系杂交稻制种面临致命风险——不育系遇两三天低于24℃低温就会发生育性波动，行业俗称“打摆子种”，轻则种子纯度下降，重则整季报废，产业一度走到停滞边缘。
1993年，杨远柱从田间发现的一份不育株材料起步，播下十几粒，只萌发三株秧苗，6月抽穗后仅一株稳定不育，之后，他天天守在田埂，早晚用显微镜镜检花粉，“看护这株稻子比照看自家孩子还上心”。那年的整个国庆期间，杨远柱独自留在试验田观测，直到10月初这株不育株花粉顺利转为可育，收获了42粒珍贵种子。次年春节，别人阖家团圆，他和助手在海南守护这批材料。经过前后一年的验证，最终初步确认这是一个能稳定遗传的低不育起点温度温敏不育新种质。
为精准筛选耐低温的不育材料，杨远柱放弃公费赴美考察机会，将出国经费全部投入冷水灌溉筛选平台建设，首创“自然低温+人工低温”双重压力胁迫选择技术。经过持续多代筛选，团队终于创制出不育起点温度低至22.6℃、能耐受23℃低温十天的株1S——这是迄今国内外不育起点温度最低、制种最安全的温敏不育系，大面积应用近30年从未出现因育性问题导致的质量事故。
笃行不怠，玉汝于成。杨远柱团队长期扎根田间一线，依托隆平高科成熟的商业化育种体系，实现了三大突破：一是创制株1S、晶4155S等六个温敏不育系新种质，彻底攻克制种安全隐患；二是构建高效商业化育种技术体系，使育种效率提升50%以上，周期缩短三年至四年；三是首创双重杂种优势利用和分子设计配组技术，育成审定品种114个，其中千万亩级大品种8个。
杨远柱对《财经》表示，这些突破可归纳为两系杂交稻育种跨过的两道关键门槛。第一道是“制种安全关”——早年行业普遍认定温敏不育系难过低温关，不少科研团队放弃这条路线，他的团队通过将不育起点温度稳定降至23℃以下，从种质根源消除产业风险，让两系杂交稻具备大规模产业化基础。第二道是“单一性状改良瓶颈”——过去育种常出现高产不优质、优质不抗病，难以兼顾多个优点，杨远柱团队通过创立“工厂化、分段式”育种模式和分子设计配组技术，实现了高产、优质、抗病等重要农艺性状的协同提升。
截至2024年，项目成果累计推广3.57亿亩，增产稻谷90.49亿公斤，带动农民增收248.05亿元；推动两系杂交稻占比从7%飙升至50%，三个主导品种的推广面积连续五年居全国榜首，整体技术跃居国际领先水平。
隆平高科的攻坚版图不止于此。杨远柱团队还与中科院分子植物科学卓越创新中心何祖华院士团队合作，攻克被称为“水稻癌症”的稻瘟病，获2024年度上海市科技进步奖一等奖。截至2023年，该成果累计推广4478余万亩，增产稻谷11.77亿公斤，增收29.44亿元，生态与经济效益显著。
将视线拉升至国家战略坐标，这些成果的意义愈发清晰。随着种业振兴上升为国家战略，2026年中央一号文件再次部署“深入实施种业振兴行动”。隆平高科以企业为主体，多年磨一剑，助推两系杂交稻占比提升43个百分点——这正是以企业力量打赢种业翻身仗的生动实证。
探究隆平高科的成功密码，企业作为育种创新主体的独特优势不可或缺。杨远柱表示，企业育种最独特的优势在于成果转化全链条闭环：一是需求研判更精准，育种方向贴合市场和农民真实需求；二是依托规模化、高效率的商业化育种体系，隆平高科创建了“工厂化、分段式”育种新模式，每年同步开展上万个新品种的多点筛选与验证；三是构建了“种质创新—品种培育—种子生产—市场推广”的一体化联动体系，科研人员基于前端反馈，精准导航研发方向，营销团队同步跟进，制定前置推广策略，极大缩短了科技成果转化周期，真正构建了“科研创精品、农民得实惠、企业增效益”的良性生态闭环。
持续的研发投入是这一优势的基础保障。杨远柱透露，隆平高科制定了按年销售额8%提取研发基金的基本制度。2021年至2025年累计研发投入31.48亿元，占营收的8.43%，年平均投入6.296亿元，较“十三五”年均增长79.7%。“水稻育种是多年磨一剑的长线工作，不能追求短期利润回报，稳定的研发投入是自主创新能力提升的保障。”杨远柱说。
特钢突破：让钢铁更加洁净
如果说隆平高科的获奖是为了让国人“吃得饱”，那么兴澄特钢参与的项目，则是为了让大国重器“造得好”。
高品质特殊钢是高端装备制造的“脊梁”，更是产业链安全的关键胜负手。此次获奖的“先进制造用高品质钢洁净化制备关键技术开发与应用”项目，瞄准了一个看似冷僻、实则致命的行业顽疾——钢中非金属夹杂物控制。这被业内视为高品质钢的“阿喀琉斯之踵”：夹杂物虽微小，却能大幅恶化轴承钢疲劳寿命、降低电工钢磁性能，甚至导致超大型锻件探伤不合格、重轨钢突发断裂。
面对这一共性难题，项目团队展开了多年的基础理论研究与技术攻关。不仅厘清了夹杂物“形核、长大、去除”的全周期演变规律，更突破了钢水超纯净冶炼工艺瓶颈。团队创新性地提出“夹杂物定制化控制”策略，根据不同钢种的服役需求，以高效低成本的方式，精准解决了钢铁材料中的夹杂物管控难题。
目前，这项国际领先水平的成果已深度赋能产业一线。经中国金属学会鉴定，项目成果已在首钢、宝武、河钢及兴澄特钢等龙头企业实现规模化应用，并成功服务于超大水电站主轴、核电反应堆压力容器等一批“国之重器”的建设。
这一项目的获奖是多方协同创新的成果。
兴澄特钢副总工程师、棒线材研究所所长尹青对《财经》介绍，该项目由北京科技大学及北方工业大学牵头，兴澄特钢等企业深度参与，各方分工清晰互补：高校承担理论创新与关键技术突破，完善了夹杂物“形核-长大-去除”的全周期基础理论，开发精炼渣定制化设计、全流程多级去除等关键技术；企业则负责技术验证、工艺适配与规模化生产，将实验室理论转化为可重复的工业化参数。
“高校攻理论、企业做落地”的机制，在尹青看来有着特别的优势。他向《财经》回忆，在攻关高扭矩超纯齿轮钢夹杂物超标难题时，高校依托热力学理论搭建夹杂物演变仿真模型，计算出精炼渣钙活度、吹氩流量的理论最优区间，但落地后大尺寸脆性夹杂仍偶发性超标，无法满足高端客户的寿命可靠性要求。
企业研发团队随即拿出上万组精炼、连铸实测数据，指出实验室稳态模型忽略了渣系过程变化、气体软吹搅拌强度、中间温度场变化等现场动态干扰。团队立刻协同修正模型，将产线实时数据嵌入理论公式，定制改性精炼渣，调整分段软吹氩工艺。连续七夜跟班试验，高校师生现场取样电镜表征，企业同步调整连铸冶炼参数，双向迭代优化。
一周后，钢材最大夹杂尺寸控制在13微米以内，探伤合格率突破99.9%。“让我印象最深的，不是数据本身，而是北科大老师对工厂工程师说的那句话——‘是你们的现场数据，让理论模型真正活了过来。’”尹青说，那一刻他真正体会到，论文里的公式只有和产线上的钢水融合，才能淬炼出真正的技术突破。
通过与高校团队深度协同，兴澄特钢打通了“基础研究—技术开发—工程应用”的全链条，将前沿理论内化为自身的工艺控制能力，在高端轴承钢、弹簧钢等细分市场建立起显著的竞争优势。
这与国家强化产业链安全的战略导向高度同频。“十五五”规划建议明确提出“提升产业链自主可控水平”。兴澄特钢的这一突破，正是从基础原材料端出发，为核电、水电等大国工程装上了自主可控的“钢筋铁骨”。
放眼兴澄特钢的创新版图，这座国家级科技奖杯仅是其中的一座高峰。在2026年3月举办的第51届日内瓦国际发明展上，兴澄特钢两项核心成果从全球千余项发明中突围，双双斩获金奖；不仅如此，该公司还主导发布了首项热轧钢棒领域国际标准，持续在全球特钢赛道发出“中国声音”。
在尹青看来，特钢行业正在经历深刻转型。早期高端装备用高纯净特种钢缺口显著，如今市场已转向对材料纯净度、性能稳定性与定制化解决方案的综合要求，智能化、产学研深度融合成为技术突破的核心抓手。
这一变革对特钢企业提出了三重新要求：其一，研发模式必须迭代，联动产、学、研、用产业链，利用材料仿真、AI（人工智能）性能预测平台，打通实验室理论与产线海量实测数据，攻坚夹杂物控制等行业共性瓶颈；其二，全流程数智升级，实现冶炼、连铸、轧制全工序参数精准管控，保障高端钢材批次稳定性；其三，研发必须前置到用户设计端，充分调查并理解终端服役边界条件，开发具有市场生命力的产品，坚持长效协同与绿色低碳并行，持续突破关键材料国产替代壁垒。
兴澄特钢的数字化转型同样可圈可点，该公司拥有全球特钢行业首家“灯塔工厂”。中信特钢科技部副部长李锋告诉《财经》，“灯塔工厂”不是一朝一夕可以建成的，它实现了从“技术可行”到“系统可信”的跨越，核心在于将技术验证标准从“指标达标”升级为“价值兑现”，同时具备可复制、可拓展的特性。
李锋以兴澄特钢精炼炉合金加料模型为例：原来基于历史数据和传统经验计算合金加入量，工艺偏差较大。兴澄特钢组建“工艺专家+IT工程师+产线技工”敏捷小组，自主研发合金加料模型，采用多元回归、加权无向图、最小生成树等机器学习算法，在钢种限制框架内计算成分达标且成本最小的配料方案。模型输出从“建议”升级为“闭环执行”——自动下发指令，加料车执行后回传数据，形成持续迭代。最终，成分一次命中率从约80%跃升至98%以上，年节约合金成本约4000万元。
“磐石”之上：构建科创集群力量
一粒种子攻关多年，一炉钢水历经多年研发。两项成果获奖并非孤立事件，而是中信集团科技“磐石”工程的成果之一。
据了解，“磐石”工程明确了核心方向：高标准构建中信特色科技创新体系，提升科技创新的组织化、建制化水平，推动科技创新与产业创新深度融合，发展新质生产力，支撑金融“强核”、实业“星链”工程，培育中信集团高质量发展的“关键引擎”。
“磐石”工程的总体思路是“抓两头、促中间”。“两头”分别是抓高质量科技供给，积极开展探索性研究和原创性攻关；抓高效率转化，加快创新成果从“试验场”走向“大市场”。“中间”则是促进产学研用对接，推动创新链、产业链、资金链、人才链“四链融合”。
在科技供给端，中信集团打造了“2+4+N”三层级科创集群：以智能矿山重型装备、数字钢铁2个全国重点实验室为龙头，金融科技、生物育种、先进材料、轻量化技术4个集团级科创中心为中坚，人工智能、盐湖资源、特种机器人等N个领域级研发中心（首批3个）为基础，与中科院、清华大学、香港理工大学等一流高校院所密切合作，加快关键核心技术攻关。
“‘磐石’工程是从中信集团层面对科技创新体系的顶层设计牵引，使中信特钢的创新工作更加明确和精准，重点瞄准国家战略需求及产业所急。”李锋表示，“磐石”工程组建的全国重点实验室、科创中心等平台，为中信特钢提供了更多资源，使其有更多机会参与国家级科研项目。
目前，这套体系已经有效运转。9个科创平台均进入实质性科研阶段，在研项目116个，其中国家级项目23个。在研项目梯队还在持续扩充，集团重大科研项目和人工智能创新支持专项项目持续分批次立项。
前沿领域布局同步推进。中信集团承担了工信部“量子科技+金融”揭榜挂帅项目，现已完成核心算法方案设计。中信银行积极推进量子保密通信在跨境金融等场景的研究与应用，发布了《银行业抗量子计算密码迁移管理指南》标准和《全球银行业抗量子安全迁移指南》专著。
支撑上述研发活动的，是持续加码的资源投入。数据层面的“磐石”同样坚实：2025年中信股份（00267.HK）口径科技投入总额达232亿元，投入强度连续三年保持在3%以上。目前，中信集团共计拥有国家级、省部级科研平台90个，科技工作者约2.76万名。
在成果转化端，资源的投入转化为了可见的成果。除了刚获得的两项国家科技进步奖，“磐石”工程还产生了多项行业级科创成果。数据显示，近两年中信集团获人民银行金融科技发展奖30项（含一等奖3项），是获奖最多的金融机构；在国家数据局“数据要素×”大赛全国总决赛中累计获得包括一等奖在内的5个奖项。
针对“磐石”工程对特钢领域的具体助力，李锋以数字钢铁全国重点实验室为例作出阐释。他认为，传统冶金往往采用试错模式，成本高、周期长；结合数字化手段后，通过仿真模拟和AI预测，可以大幅降低试错风险和成本，提高研发产出效率。同时，数字化与绿色低碳深度结合，能够精准管控能耗和碳排放，提升产品的国际竞争力。
李锋认为，这些成绩是长期坚持科技创新积累的结果。“特钢的研发周期长、回报慢，需要我们在关键技术上长期投入人力、财力和物力。”他透露，中信特钢每年的研发投入始终保持在4%以上，很多新产品和基础研究课题在十年前就已开始储备。“正是这种长期坚持不懈的投入，才能有今天的厚积薄发。”他说。
在育种领域，杨远柱强调构建产学研深度融合的“人才共用、资源共享”新生态的必要性。他认为，企业擅长商业化育种与产业化应用，高校院所则精于基础理论与前沿技术攻关，两者结合才能打通基础研究与产业应用的转化通道。隆平高科对内着力锻造懂分子、懂育种、懂市场的复合型研发人才，对外主动嫁接高校及科研院所的公共科研资源，深化科企协同攻关。同时，该公司摒弃“重论文轻转化”的惯性思维，将“农民愿种、市场认可、企业盈利”作为品种评价的核心标尺，确保研发体系紧盯产业痛点，把解决生产瓶颈作为攻关方向，持续产出经得起市场检验、能实现大面积推广的品种。
随着“2+4+N”三层级科创集群的逐步完善，以及百余个在研项目的持续推进，“磐石”工程已建立起一整套的科创机制，正在为中信集团各业务板块的转型升级提供支撑，其实际应用效能也将逐步释放。
创新国家队：“跨界融合”的独特基因
从两座奖杯到一张创新网络，中信集团的科技创新实践，折射出中央企业功能定位的深刻变化。
当前，央企正以前所未有的力度推进科技创新。数据显示，2025年，央企基础研究投入达1024亿元，占研发投入比重提升至9.4%，较2021年的565亿元（占比6%）显著提升；2022年至2025年，央企研发投入连续四年超万亿元。在创新平台建设方面，中央企业牵头建设了474个国家级平台（涵盖14类国家级平台），其中包括91个全国重点实验室。
政策端的支持为研发投入的持续增长和创新平台的扩容提供了保障。相关部门坚持“应给尽给、能给尽给”，通过在业绩考核、薪酬分配、国有资本经营预算中加大对科技创新的支持力度，引导中央企业更深更广地融入国家科技创新体系。
置身这一宏大图景，中信集团的独特性在于其业务横跨综合金融、先进智造、先进材料、新消费、新型城镇化等领域，其科技创新天然带有“跨界融合”基因。为此，中信集团明确，通过科技“磐石”工程赋能金融“强核”和实业“星链”工程，构建“科技+产业+金融”的特色创新模式。
这一模式形成了“科产融”协同的差异化优势：以金融全牌照优势提供“股贷债保”联动服务，以多元实业场景提供技术验证与转化沃土，以科研平台集群提供高质量科技供给，三者互为支撑。
从顶层科创体系搭建到具体项目落地，从传统产业技改到前沿技术布局，中信集团的科技创新始终围绕国家战略需求展开。
一方面，聚焦国计民生刚需，筑牢发展根基。隆平高科以企业为主体，多年磨一剑，累计推广两系杂交稻超3亿亩，以实际行动践行“把中国人的饭碗牢牢端在自己手中”的战略要求。中信银行（601998.SH）“苍穹工程”获2024年度人民银行金融科技发展奖一等奖，据测算节约成本超2亿元；中信建投证券（06066.HK）“投行看门人数智综合业务平台”同获一等奖，推动内控模式由人工向技术辅助转变。中信国安实现盐湖锂资源萃取分离关键技术的大规模产业化应用，萃取产线锂回收率达98%以上，新创产值超6亿元。
另一方面，聚焦产业链自主可控，补齐短板弱项。除了前文提到兴澄特钢取得的成果，中信特钢板块旗下南京钢铁特殊钢个性化定制智能工厂入选国家首批领航级智能工厂培育名单，关键设备数控化率和联网率达100%，单位产值综合能耗下降12%；大冶特钢实现重型燃气轮机拉杆锻件批量供货，标志着高端装备关键部件国产化取得突破；东北大学与中信集团联合共建的数字钢铁全国重点实验室的建设，进一步强化了钢铁产业链的技术自主能力。
在上述重点领域实现突破的基础上，中信集团正通过有组织的科研，加快培育新质生产力，布局人工智能、量子科技、生物科技、新能源、新材料等领域。从盐湖提锂产业化到特种机器人研发，从中信香港人工智能科创中心建设到工信部“量子科技+金融”项目启动，中信集团正以科技赋能全产业链，向未来产业加速延伸。
在通往科技自立自强的道路上，探索永无止境。
杨远柱表示，水稻育种领域还有三个核心瓶颈亟待突破：一是气候多变带来的极端抗性短板——高温热害、阶段性低温、干旱洪涝频发，需要培育同时耐高低温、耐干旱、耐涝的多抗水稻品种；二是资源高效利用瓶颈——中国中低产田面积大，水稻种植水肥消耗偏高，需要培育低氮、低磷、低钾、节水耐旱等绿色水稻，在稳产高产的前提下减少化肥和水资源投入；三是种业智能化和精准分子设计育种深度不足——目前分子育种多用于简单性状筛选，全基因组精准设计、定向改良多复杂性状的技术体系尚不完善，如何将人工智能、大数据与田间育种深度融合，是未来核心攻关方向。
面向“十五五”，中信集团将深入实施“三三五”战略，做强做优金融、实业、投资三大主业，推进金融“强核”、实业“星链”、科技“磐石”三大工程。其中，围绕科技“磐石”工程，中信集团已编制完成科技创新和数智化发展两项专项规划。未来将持续聚焦高质量科技供给和高效率成果转化，推动更多原创性、引领性成果从实验室走向生产线。
杨远柱对《财经》表示，此次隆平高科作为第一完成单位拿下国家科技进步奖，印证了企业主导育种创新这条路走得通、走得远。“未来我们会持续发挥企业贴近产业、链条完整的独特优势，持续攻克种业关键核心技术，确保中国杂交水稻种质资源自主可控，为从源头保障国家粮食安全、助力种业振兴贡献中信智慧与力量。”
从一粒种子，到一块特钢，从金融科技到量子通信，中信集团正以建制化、系统化的创新，夯实科技“磐石”的根基。两座国家科技进步奖奖杯，不仅是这一进程的客观见证，更标注了新征程的起点。
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