“龙虾的出现是历史上第一次智能体替代模型成为主角，标志着AI从模型阶段走向应用阶段。” 5月13日，百度创始人李彦宏在2026百度AI开发者大会上表示。
从2023年的ChatGPT，到2024年的Sora，再到2025年的DeepSeek，过去几年，每年春节前后都会有一个现象级技术爆火。但这次火爆全网的“龙虾”与以往不同，它不再是模型，而是一个能记住指令、永远在线、帮用户把事做完的智能体。
在李彦宏看来，智能体浪潮将带来三大颠覆性变革：第一，重构行业入口。聊天机器人只解决信息查询，通用智能体可完成全链路任务，任务复杂度越高，商业价值越大；第二，重塑信任关系。当用户愿意将日程、邮件、财务等核心事务交由AI托管，智能体便能深度介入生活与办公全场景；第三，革新企业组织形态。AI数倍放大个人能力后，管理者直管人数可从10人扩容至30-50人，管理核心也从监督激励，转向目标对齐与价值把控。
现场，百度通用智能体“DuMate”的产品经理李景秋用案例展示了这种转变。一位自主服装品牌的创始人，一身兼三职，同时对DuMate发出三个任务，处理客诉邮件、分析销售数据、生成新品海报。结果DuMate像人一样登录邮箱，给客户回复时主动道歉并补偿；面对三份格式混乱的销售表格，它自己编写脚本完成数十个清洗动作，调用AI搜索分析行业因素，最终给出电商和直营门店的具体备货建议；随后又生成模特上身效果图和HTML宣传文章，还调用“秒嗒”搭建了秒杀页面。过去这需要三个岗位花几天时间，现在几分钟就完成。
李彦宏由此提出了AI时代的“度量衡”DAA（日活智能体数）。他表示，业界关注Token消耗，甚至出现了“Token亿万富翁”，但Token只代表成本而非收益。DAA对应移动互联网时代的DAU，衡量生态繁荣应该看有多少Agent在给人类干活并交付结果。今天全球DAU最高的公司是Meta超过34亿，而未来全球日活智能体数很容易超过100亿。企业CEO需要思考智能体优先策略。
现场，秒嗒产品经理朱广翔请出8岁体验官扑满讲述了一个故事，扑满说他们班下雨天拼伞回家，别的班听不见，他想要一个全校打伞大喇叭，像跟朋友聊天一样告诉秒嗒，“Biu的一声”小程序就出来了。更关键的是，秒嗒APP本身90%的代码是由秒嗒智能体自己生成的。
李彦宏则演示了用几句话生成一个叫智会圈的APP，功能包括交换名片、语音转参会笔记、AI总结，不满意设计风格就说一句话立马改完，一键打包成安装包上架。这款APP的开发团队只有一个人。
李彦宏认为，代码智能体正在重新定义软件行业。过去软件行业有两道高墙，高门槛与高成本，只有足够通用足够大的需求才值得开发。今天，完全不懂代码的人也能生成应用，开发成本接近于零，于是一次性软件或日抛型软件变得合理，软件成为快消品。这不是坏消息，恰恰相反，这个市场很可能会被放大10倍。
在青岛港，AI为自动化找到了新的提升空间。通过百度“伐谋”2.0的248轮自我对战进行全局优化，青岛港在绝对生产指标上又提升了10.21%，预计每年多处理近百万标准集装箱。
在李彦宏看来，AI能做事只是第一步，能判断自己有没有把事情做好，才是效率真正被打开的关键。如果一个AI做完不知道对错，效率提升一定有限。但如果它能自己验证、自己改错、再跑一轮再优化一轮，就会形成一个几乎不需要人类干预的闭环。与此同时，AI会倒逼企业改变，如果流程割裂，AI无法形成闭环；如果数据不通，AI无法验证；如果系统分散，AI无法持续优化。
值得关注的是，在智能体时代，改变的不光是软件，还是企业的管理方式。李彦宏给出了面向智能体时代组织自我进化的四点思考。一是更多授权、更少管控，过度的企业管理不是在降低风险，而是在压制创造力；二是更快对齐、更少层级，迭代速度才是企业竞争的护城河；三是更高人才密度、更少人海战术，AI时代不是靠堆人提高成功率；四是更多任务、更少分工，今天AI几乎是全能的，唯一不能的是知道人的意图，所以提示词是人的独特价值。
过去一个公司的最小生产力单元是一个团队，科技界有“两张披萨团队”的说法。今天，最小生产力单元变成了一个人加上一支智能体编队。“我们正迎来一个超级个体崛起的时代，人人都是超级个体。创造就是去Build，去Create，这个时代没有旁观者，我们都是创造者。”李彦宏说。
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