消费电子行业再迎一则重磅消息。近日，日本松下控股宣布，今年4月起，将欧洲和北美市场的电视销售业务全面移交给创维集团。除此之外，双方将在高端OLED、Mini LED等方面展开合作。
对于双方合作的原因，创维方面对《财经》新媒体表示，布局海外市场是创维的长期战略方向，但新市场开拓面临品牌认知培育周期长、市场阻力较大等挑战，借势成熟且具备全球影响力的品牌，将是迅速出海的高效路径。而松下作为百年家电品牌，全球品牌影响力突出，在核心重点市场拥有深厚的品牌认知与消费者认可基础。基于此，双方进行了此次合作。
事实上，这一合作并非孤立事件，此前索尼已宣布将电视生产环节交由TCL承接，东芝也早已将电视业务大部分股权出售给海信，曾经称霸全球的日系数码巨头，正纷纷与中国电视企业牵手，背后折射出全球彩电产业的深刻变革。
借势布局海外高端市场 仍存变数
创维与松下合作是多重现实考量的战略选择。
当前，中国电视市场已进入存量萎缩、利润低下的深度内卷期。洛图科技此前发布的报告显示，2025年，中国电视市场品牌整机出货量为3289.5万台，同比下滑8.5%，创下近16年来新低。与此同时，行业内愈演愈烈的价格战，持续挤压企业毛利空间，创维集团此前就预计，2025年年度溢利将同比下降约30%，核心智能家电业务的优势正逐步弱化。
与国内市场的低迷形成鲜明对比的是，尽管全球电视市场整体处于存量博弈阶段，但中国品牌凭借供应链及价格优势在海外市场的影响力不断攀升。群智咨询数据显示，2024年至2025年，TCL、海信、创维等头部品牌在欧美的市场占有率分别为27.7%、29.9%，预计2026年这一数据进一步提升至31.7%。创维自身也在海外市场取得突破，2025年上半年，其智能电视在海外营收为41亿元，同比增长3.8%。
在此背景下，跳出国内内卷，布局全球高端市场，已成为创维的优先选项。资深产业经济观察家梁振鹏表示，创维电视整体销量与三星、LG、TCL、海信存在明显差距，仅靠自身发展难以快速追赶。通过收购，可有效缩短发展周期、提升规模。同时，创维在海外高端市场长期难以突破，而松下在欧美高端市场具备较强品牌影响力，借助松下品牌与渠道，有助于创维打开海外高端市场格局。
他进一步表示，创维电视的核心优势在于制造成本与供应链管控，在成本控制、运营效率及管理效率上显著优于日本企业。依托这一优势，创维若接手松下电视全球业务，可通过更高效的运营与更强的成本管控，助力松下电视业务尽快实现盈利。
奥维睿沃总经理陈慧认为，此次合作对双方是各取所需的战略选择。对松下而言，意味着其电视业务在欧美市场的战略性收缩。此次创维和松下合作目前了解只是针对欧美市场，这意味着松下将资源聚焦于利润更高的日本本土市场和高端OLED机型研发。对创维而言，则是一次关键的“借船出海”。创维可借助松下在欧洲和北美成熟的销售渠道与物流体系，快速切入这两个主流市场，同时补足自身在高端OLED技术上的短板，实现海外业务的结构性升级。
不过，机遇背后亦有挑战。梁振鹏认为，当前松下电视业务处于亏损状态，如何在接手后快速实现业务扭亏为盈，这是创维面临的最大难题。同时，在运营松下品牌的过程中，如何实现双方良性协同，达成1+1＞2的效果，也是创维亟需解决的关键问题。此外，创维接手业务后，在海外高端彩电市场的竞争压力不容小觑。其既要与三星、LG等韩系品牌抗衡，又要应对TCL、海信等国内同行的竞争。整体来看，创维此次海外高端市场的布局前景仍存在较大不确定性。
行业进入存量竞争 深度绑定已是大势所趋
在全球彩电行业存量竞争日趋激烈的当下，中国电视品牌与日资企业的深度联动早已不是偶然。今年1月，索尼宣布与TCL合作，把电视生产环节交给TCL。在此之前的2017年，东芝还将电视业务大部分股权出售给海信。
曾经称霸全球的日系数码巨头，为何纷纷选择与中国企业牵手？梁振鹏认为，以松下、索尼、东芝为代表的日本彩电企业，已在全球市场全面收缩、逐步退出。其核心原因在于，企业管理架构冗长、对终端消费市场反应迟缓、产品研发迭代慢，难以适应彩电行业快速变化的竞争节奏。
目前日本彩电企业整体已明显落后于中国和韩国企业。数据也印证了这一趋势：2025年索尼全球电视出货量仅410万台，同比下滑13.3%；松下2025年全球出货1710万台，同比下滑16%，日资品牌的市场份额持续萎缩。
值得注意的是，中国企业与日资企业的合作模式各有侧重，但核心逻辑高度一致。
陈慧分析称，TCL与索尼的合作是TCL通过控股方式深度整合索尼的全球业务（含研发、制造、销售），体现了中国企业在产业链和技术端的强势整合能力；松下与创维的合作则是一种典型的“品牌授权+代运营”模式，即松下退守品牌与技术高地，将销售环节交由更具成本效率的中国伙伴运营。两起合作模式虽有不同，但内核一致：在存量竞争时代，中日家电企业正从直接竞争走向深度绑定，中国制造凭借效率与规模优势，正在承接日系品牌在全球市场的业务落地。
这种合作趋势的背后，是中国电视品牌全球竞争力的持续提升。数据显示，2025年TCL全球电视出货达3070万台，同比逆势增长6.4%；2024年，TCL、海信、小米三大中国品牌的全球电视出货量合计份额达到31.3%，首次超过韩国三星和LG的市场份额。中国电视品牌已成为全球彩电行业的核心力量。
中日电视企业的深度合作，正在深刻改写全球电视产业的竞争格局。群智咨询预计，随着TCL与索尼合资公司的落地，预计2027年双方合并市占率有望达到16.7%，反超三星的16.2%，这意味着中国品牌或将首次登顶全球电视市场桂冠，彻底终结韩系品牌的主导地位。与此同时，创维接手松下欧美业务后，其全球市场份额有望进一步攀升，加上海信对东芝品牌的持续深耕，中国电视品牌在全球高端市场的话语权或将大幅提升。
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