当数十台人形机器人与武校演员同台献艺，行云流水般完成后空翻、耍双节棍等高难度招式，当与真人容貌神态十分接近的仿生机器人登场，真假难辨的同台演绎带来极具冲击力的视觉奇观，2026年央视春晚已被业界定义为一场“硬科技”的全民狂欢。
在这场科技秀场中，追觅科技以“智能科技生态战略合作伙伴”的身份高调亮相，几乎霸屏整场春晚完成现象级出圈。它不仅将扫地机器人、智能洗烘套装等核心家电产品搬上舞台，更呈现了智能清洁、智能家电、智能出行、个人护理四大全场景产品矩阵，成为春晚首家以全生态形态完成深度合作的消费科技企业。
然而光鲜的舞台背后，一场关于巨额营销投入与研发转化效率的行业暗战才刚刚拉开序幕。从新兴独角兽的豪赌，到传统巨头的转型，AI正在彻底重构家电业的核心竞争力与底层竞争逻辑。而行业正在从过去的硬件参数竞争，转向“技术+生态+体验”的全维度竞争。如何让AI从营销噱头进化为体验刚需，将是所有厂商面临的共同问题。
投巨额上春晚 流量红利能否转换成用户粘性？
2026年春晚舞台，含“科技”量极高，各种企业成为全场焦点。据公开报道与行业测算，今年登上春晚的四家人形机器人企业，单家合作出资额约1亿元；而对于追觅这样覆盖多品牌权益、全场景产品露出的生态级战略合作，市场预估出资额度高达数亿元级别。
春晚的国民级流量红利兑现得立竿见影。数据显示，春晚开播两小时内，京东平台机器人搜索量环比增长超300%；追觅全网搜索热度峰值一度达到行业均值的35倍，除夕后其旗下多款大家电、智能清洁产品在抖音直播间销售额实现数倍增长，接连登顶主流电商平台品类榜单。
这并非追觅在2026开年以来唯一的大额营销动作。短短两个月内，追觅接连完成了CES国际消费电子展全场景大秀、登陆有“美国春晚”之称的超级碗并投放千万美元级广告，再到此次央视春晚的生态级合作，据行业机构测算，其开年累计营销投入已不低于5亿元。
然而，这种烧钱换声量的激进打法，也在业内引发了关于投入产出比的关注。此前，追觅创始人俞浩在回应外界质疑时透露，公司拥有约2万名研发及管理人员，日均研发投入约4000万元。他试图用这一表态让追觅在技术与品牌之间建立起正向循环。
除追觅之外，海信也在押注春晚相关营销。尽管没有直接在春晚中露出，但其成为了2026年央视新闻新媒体《探班春晚》独家家电合作伙伴，旗下 RGB-Mini LED 电视、真空冰箱等世界杯定制家电系列全程参与节目内容呈现，是本届春晚衍生内容中唯一官方合作的传统家电巨头。
在业内人士看来，国民级曝光与销量大幅增长，证明了通过春晚抢占心智依然是有效的突围策略。但长期来看，真正的赌注并不在春晚舞台之上。数亿元营销投入能否转化为可持续的品牌溢价，以及春晚带来的流量红利能否沉淀为用户粘性才是企业未来要面临的核心问题。
破局“增收不增利” 头部家电集体押注AI
事实上，对于整个家电行业而言，春晚的喧嚣背后，是竞争逻辑的变化。
当前，中国家电市场已经进入存量博弈阶段。奥维云网数据显示，2025年，中国家电市场整体承压，不含3C的家电市场零售规模8931亿元，同比下滑4.3%，彩电、空调、冰箱等传统品类零售额均呈下降态势。持续多年的价格战不断挤压行业利润空间，家电上市企业不得不面对营收规模增大但利润空间变窄的问题。
这意味着，过去那种依赖规模扩张、硬件参数比拼、低价内卷的增长模式已彻底走到尽头。而AI大模型与具身智能技术的爆发，为行业打开了从卖硬件产品向卖场景服务转型的全新增长大门。
在这场转型中，头部企业呈现出明显的路径分化。其中科沃斯在主营业务上推动技术代际跨越，其“滚筒活水洗地”技术在滚筒活水洗地机器人品类占据超90%的销售额份额，以此提高竞争壁垒；此外，通过投资2亿元推进机器人核心部件制造项目、成立擎鼎具身智能公司、战略投资巨蟹智能，布局具身智能产业链上游。
追觅系走的是“生态裂变”路线。依托扫地机器人起家的技术积累，通过内部孵化和资本运作，快速构建起覆盖智能清洁、智能出行、智能家电、具身智能的“人车家”全场景版图。
传统巨头如海尔、美的、海信则通过白电基本盘，走平台化赋能路线。海尔智家以Uhome大模型为核心，推动家电从被动控制向“主动服务”升级，其推出的“懒人洗衣机”通过AI识别衣物材质与脏污程度，成为差异化撬动市场的爆款。美的则打造“小美AI家庭助手”，试图将AI Agent融入家庭场景，实现从卖单品到卖套系化解决方案的转型。
不容忽视的是，尽管行业AI转型的口号高歌猛进，但一个无法回避的现实是，AI家电正经历从概念炒作到体验落地的转型阵痛期，伪智能泛滥、体验与预期脱节的问题，正在透支消费者的信任。
资深产业经济观察家梁振鹏表示，当前消费者对AI电视、扫地机器人等产品的体验认可度较高，但在空调、冰箱、洗衣机等传统制冷、洗涤品类上，AI带来的体验提升尚不明显，部分产品甚至因功能复杂导致操作烦琐，背离了智能减负的初衷。
从硬件内卷到生态比拼 行业竞争逻辑正在重构
从市场来看，目前，绝大多数所谓的AI家电，仍停留在“语音控制开关机、远程调节参数”的功能叠加。许多消费者已对所谓的AI能力感到疲惫，那些为了智能而智能、导致功能过度复杂化、操作门槛大幅提升的产品，彻底背离了科技为生活减负的核心初衷。
业内普遍认为，AI与家电的融合仍处于初级阶段。在电视、扫地机器人等数字化程度高、交互需求强的品类上，AI带来的体验提升已得到消费者认可；但在空调、冰箱、洗衣机等传统大家电品类上，AI的场景感知力与实用价值依然薄弱。
事实上，真正能打动用户的好AI，从来不是需要用户反复对话、手动触发的“话痨管家”，而应该是“全知全能却润物无声”的环境伙伴。
中央空调可通过数字孪生技术实时感知用户睡眠状态、室内人数与环境变化，在完全不打扰用户的情况下自动调节温度、湿度与风速，联动窗帘、灯光打造适配不同生活场景的环境；AI冰箱利用内置光谱传感器精准识别食材新鲜度、保质期，自动调整舱室温度，同时联动菜谱与生鲜供应链，真正实现从食材存储到饮食管理的全流程服务……无需手动操控机器，通过感知需求、主动执行、跨场景协同，成为数字孪生世界中的一部分智能生活节点，这或许才是智能家电发展方向。
笔者注意到，头部企业集体从产品销售向场景服务转型的核心。无论是海尔的全屋智能一屏管控，美的的全场景AIAgent协同，还是追觅构想的“人车家”无缝流转，最终指向的都是这种“无感、主动、精准”的智能体验。
这一转变也意味着中国家电行业的竞争已从过去的硬件参数竞争，全面转向“技术+生态+体验”的全维度竞争。未来行业的胜负不再取决于单一产品的性能参数与价格优势，而是企业的底层技术自研能力、全场景生态协同能力与全生命周期用户体验运营能力的综合较量。
值得注意的是，行业升级的同时，马太效应与洗牌效应也在持续加剧。AI研发与生态布局需要持续的大规模资金、人才与技术投入，这种高投入、长周期、高风险的竞争模式，天然有利于资源储备充足的头部企业。
奥维云网数据显示，2025年上半年在高端白电市场，前三名品牌的零售额占比已普遍在67.9%至88.5%之间，头部集中趋势非常突出。另据IDC数据，在清洁电器赛道，2025年上半年，石头科技、科沃斯、追觅三大品牌的全球市场份额合计约为44.7%。
不难看出，市场资源正以肉眼可见的速度向头部集中。而中小厂商受限于研发、资金、人才储备，只能在中低端市场陷入低价内卷，最终面临被市场出清的风险。
梁振鹏表示，目前多数家电与AI的融合仍处于起步阶段，体验不佳、不够亲民、伪智能泛滥等问题突出。未来，如何让AI家电更简单、更实用、更贴近用户真实生活需求，实现技术创新与用户体验的平衡，将是全行业必须突破的核心课题。
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