今年新年，手机屏幕上的年味被一行行AI生成的祝福和不断跳动的红包重新定义。2月6日清晨，无数人涌入千问APP里输入“千问，帮我点杯奶茶”，然后用一张AI派发的25元免单卡收获了一杯免费饮品。几乎同时，在微信群里分享“元宝派”邀请链接成为了新的拜年方式，人们追逐着限量100张的“万元小马卡”，试图复刻十一年前微信红包的奇迹。
这场贯穿新春的AI红包盛宴，绝非简单的节日营销。阿里巴巴的千问、腾讯的元宝、百度的文心，乃至站在央视春晚幕后的字节跳动，用总计超过45亿元的真金白银，发起了一场以AI为入口的生态之争。
它们的野心远不止于让用户在春节期间多打开一个应用，而是用户与数字世界交互的“第一反应”。当用户想喝奶茶、想买年货、想策划旅行时，本能是打开淘宝、微信，还是直接对AI说出需求。这个看似微小的习惯切换，背后是整个互联网流量与商业价值的重新分配。正如十一年前，微信红包改写了支付格局，现在这些科技企业正在争夺下一个十年。
在业内看来，未来，互联网将从产品和流量的竞争将转向基于AI能力的生态生存之争，每家企业都在用自己积累的生态力量进攻对手最核心的腹地。
AI红包大战一触即发
今年春节，AI毫无悬念成为热门关键词。阿里、腾讯、百度、字节四大头部企业再度掀起了红包大战，将自身最核心的生态优势与商业诉求，包装成新年福利推向全国用户。
2月6日上，阿里巴巴的“奶茶攻势”正式打响。千问APP“春节30亿大免单”活动准时上线，用户通过AI对话即可领取25元无门槛免单卡，用于全国30多万家线下门店或接入阿里生态的线上渠道消费。
笔者从千问了解到，上午不到3小时，通过千问AI下单的奶茶即突破100万单。而当下午笔者打开千问app时，由于瞬时流量过大，系统一度提示“当前‘千问请客’活动参与人数较多，商家出餐与配送运力较为紧张，建议错峰下单”。
这场奶茶攻势看似简单，实则直指阿里核心战略，将千问打造成连接淘宝、支付宝、高德、飞猪等整个阿里商业操作系统的统一AI入口，让用户习惯一句话完成消费全流程。千问相关人士告诉笔者：“千问希望通过真金白银的投入，培养用户‘有事找AI’的习惯，推动AI融入到真实的生活消费之中。”
几乎在同一时间，腾讯的“社交+红包”组合拳也已挥出。根据腾讯官方发布的通知及内部信息，其AI助手“元宝”于2月1日同步启动了两大动作：一是上线“分10亿现金”活动，用户每天登录、完成任务即可抽取红包，并有机会获得限量100张的“万元小马卡”；二是正式公测备受关注的AI社交功能“元宝派”。
市场普遍认为，腾讯的核心意图在于复刻2015年微信红包春晚“摇一摇”的经典战役。正如腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在内部员工大会上所说，希望元宝的春节活动“能够重现11年前的微信红包时刻”。
笔者注意到，目前，腾讯正依托其社交生态，让AI在社交场景中生长。此次腾讯推出独立元宝APP仍借助微信、QQ的社交关系链进行传播，当用户可@元宝时，AI能够调节聊天氛围、总结会议、生成攻略乃至辟谣。
相较于腾讯的社交穿透与阿里的商业闭环，百度选择了看似更轻巧的方式。笔者从百度获悉，百度将总额5亿元的红包活动和AI能力，内嵌于百度App这一应用中。用户只需在百度App搜索“春节红包”，就能在熟悉的搜索框界面下，进AI互动剧情、制作AIGC春节视频，并通过与文心助手对话瓜分奖金。与此同时，百度Ap还是2026年北京广播电视台春晚的首席AI合作伙伴，意图在春节这个传统的搜索高峰场景中。
百度将这一设计优势概括为“场景内嵌”，即用户无需重新下载一个新APP寻找AI工具。更为关键的是，文心助手不仅接入了百度地图、健康等自家服务，还链接了京东、美团、携程、盈米基金等。百度方面表示，这是在打造一个以AI为智能调度中心的“服务枢纽”。
从技术竞赛到生态战争
与前三家高调宣布巨额投入形成对比，字节跳动在此次红包大战中采取了差异化策略。公开报道显示，其旗下火山引擎被宣布为“2026年中央广播电视总台春节联欢晚会独家AI云合作伙伴”。
这意味着春晚这个全球收视率最高的年度盛事背后的AI算力支持、互动环节设计与实现，将由字节跳动全面保障。旗下AI产品“豆包”等将深度嵌入春晚的互动场景，获得大量曝光。
如果拨开春节红包的福利外衣，观察这场在马年来临之际掀起的AI大战，就会发现其所有布局都精准瞄准了C端用户的下载、激活与常态化使用。而这一现象的背后，实则标志着中国互联网行业的竞争逻辑已发生根本性转变——从过往单一的产品与流量的竞争，全面升级至基于原生AI能力的生态生存之争。
过去一年，AI行业竞争重点已从技术参数转向规模化应用与商业化落地。随着主流模型进入“可用”甚至“好用”阶段，各厂商开始着力推进技术与真实场景的深度融合。腾讯通过架构重组与人才引入，强化模型与应用协同；百度依托软硬一体布局降低推理成本；阿里则加速AI与核心业务的全面打通，其共同目标都是让AI深入真实场景。
而此次春节红包大战，正是检验各大巨头应用成效的测试。其核心早已不再是“谁的AI技术更强”，而是转向了“谁的AI产品能让用户先用起来”“谁能让用户先养成AI使用习惯”。
春节，作为国民总时间分配的绝对峰值，是培养“有事先问AI”这一核心习惯的黄金窗口。然而，比培养习惯更深层的驱动力，实则源于一种弥漫在巨头间的深刻“生态焦虑”。从各家企业的战略布局与高层表态中不难看出，这场百亿级投入的春节大战，实则是基于自身核心优势的进攻。
对于腾讯而言，如果竞争对手的AI助手率先成为主流，用户习惯通过AI直接购物、订餐、打车、获取信息，那么其社交护城河可能被绕过。对于阿里巴巴，如果用户的消费决策与执行被一个社交或搜索AI分流与整合，那么淘宝、支付宝作将面临挑战。对于百度，如果信息与服务的获取被更智能、更主动的AI入口垄断，其搜索业务的根基将被动摇。
正因如此，马化腾在内部强调“每个企业的基因不同、体质不同，腾讯的风格就是稳扎稳打”；百度内部则明确将AI入口之争定义为“各大厂针对自身优势从使用场景、用户习惯等维度各自出招”。
尽管此次AI红包大战开局火爆、声势浩大，但这场刚刚启幕的AI生态战争，未来仍充满诸多未知与挑战。用户留存量如何提升、AI技术的易用程度如何优化、持续的资金与技术投入成本如何平衡，都是摆在所有互联网巨头面前的现实问题。
DCCI互联网研究院院长刘兴亮分析认为，10年前的移动支付靠春节红包大战，让用户绑定银行卡，进而养成移动支付的习惯。这次AI推广同理，红包会诱发用户更多地打开AI进行对话和摸索，用户在使用过程中会发现其好处，从而喜欢上并依赖它。
在他看来，AI技术落地C端的时机已趋于成熟。春节大战让数亿用户第一次深度接触AI助手，这是一个巨大的市场教育过程。竞争正从能用转向好用乃至爱用。未来比拼的，不仅是模型本身的进化，更是生态的广度、深度与融合能力。谁能将AI更深、更巧、更无感地嵌入自身生态的每一个细节，并在此基础上构建更开放、更有活力、更能解决用户实际问题的服务体系，谁才可能在这场更高维度的生存之争中建立起真正的壁垒。
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