中国AI智能硬件席卷海外市场、智能手机占据全球近半壁江山、中国汽车更以每分钟一辆的速度驶向欧洲港口……这股强劲的出海热潮背后，是“AI+云计算”的强力支撑，催生出万亿级市场蓝海，吸引全球头部云厂商展开激烈角逐。目前，全球云计算市场仍呈寡头垄断格局，亚马逊AWS、微软Azure和谷歌云占据近七成市场份额，形成坚实的竞争壁垒。
面对全球激烈的竞争，云厂商迅速布局。6月24日，阿里云加速启动出海计划，将在全球每个节点部署全栈AI能力，构建“全球云计算一张网”，其算力网络已覆盖29个地域的87个可用区。此前，华为云已推出“出海亚太加速计划”，并投入1000万美元专项资金。亚马逊云科技则通过设立大湾区赋能中心，构建政企协同的全球化服务体系。
与早期出海阶段相比，中国企业全球化模式已发生根本性变化：产业加速从“制造”向“智造”升级，目标市场从欧美扩展至全球，经营模式也从单点突破转向全链条深度全球化运营。目前从研发、生产、供应链到销售服务的全环节均深度融入全球协作网络，但这也使企业面临更复杂的挑战，涉及跨国监管合规，精细化的供应链管理及深层次的文化适配等多重壁垒。如何通过差异化路径构建核心竞争力，将成为重塑全球化服务市场格局的关键变量。
中企出海按下加速键 AI技术重构全球化竞争力
中国企业的出海浪潮在近两年持续高涨，消费品、游戏、制造业等领域的全球化布局日益活跃。然而，高昂的获客成本、复杂的合规要求、语言文化差异、专业人才短缺等问题，始终是横亘在出海企业航程中的关键障碍。
在这波出海大潮中，中国汽车产业的表现格外抢眼。据中国汽车工业协会数据显示，2024年中国汽车出口585.9万辆，同比增长19.3%，与2023年的491万辆相比增长了近百万辆，蝉联全球汽车出口第一大国。
其中，小鹏汽车已在德国、法国、英国等多国推出多款智能车型，并筹划本地化生产，下半年将落地印尼等国；比亚迪计划今年推动更多品牌和车型出海；吉利今年将新增超300个海外网点，强化中东、欧洲渠道网络。
亮眼数据的背后，出海征程的挑战日益凸显。小鹏汽车副总经理、全球基础设施负责人谭蔚华坦言，面对欧洲传统汽车强国的竞争，中国车企需跨越三重关卡：研发体系的全球化重构、营销服务的深度本地化落地，以及应对全球数据合规的“碎片化”难题。与此同时， 海外数据中心普遍面临建设周期长、维护成本高的现实问题，构建并维护一个稳定高效的全球化数字底座，对任何企业而言都是一项艰巨任务。
这些挑战并非局限于汽车行业，在AI智能硬件等科技领域同样普遍。雷鸟CEO李宏伟指出，其AI眼镜的翻译功能虽已实现0.3秒响应和98%以上的准确率，但要持续维持这一标准，并适应全球各地差异巨大的网络环境和用户习惯，尤其是在语音识别、图像处理等核心功能上确保稳定一致的用户体验，这对团队而言是一个严峻的考验。
面对多重挑战，AI与云计算技术正成为破局的关键。在合规问题上，阿里通义大模型已能自动识别87个国家的合规要求，大幅提升文档处理效率，帮助多家企业将产品准入周期从6个月缩短至45天；在用户体验优化上，多模态AI技术使AR眼镜能够识别各种特殊字体和复杂场景；对于研发协同效率，统一的云技术框架正助力中国车企无缝衔接海内外研发体系，在降低研发成本的同时，大幅提升了整体效率。
阿里云智能集团资深副总裁、公共云事业部总裁刘伟光表示，在新发展阶段，技术能力特别是AI技术已从底层基础设施升级为核心竞争力。未来十年，没有AI能力的全球化将难以想象，这不仅是技术迭代，更是商业模式的革新。
市场竞争加剧 差异化破局同质竞争
在全球云计算市场的激烈角逐中，中国云厂商正面临亚马逊AWS、微软Azure、谷歌云“三巨头”的强势围堵。据Synergy Research数据显示，2024年，这三家企业占据全球公有云市场近七成份额，形成难以撼动的市场壁垒。
面对如此竞争态势，中国云厂商如何才能脱颖而出？
国际市场上，长期存在一种偏见，认为中国云厂商缺乏技术优势，只有靠价格战取胜。事实上，经过十余年国际市场锤炼，中国云厂商已构建起具备与国际巨头抗衡的技术矩阵，而其产品定价普遍低于国际厂商40%左右的优势，实则源于中国供应链效能及本土制造能力共同作用的结果。
转向更本质的竞争维度，全球化的本质是本地化。在海外市场争夺中，如何推动本土化进程，探索出符合当地市场环境、融入本土产业发展的模式，成为云服务厂商的重要课题。
这驱动着国内云厂商加速全球基础设施布局。目前，阿里云正加速构建一个覆盖中国、日韩、东南亚、中东、欧洲以及美洲的全球云计算网络，并计划在阿联酋、泰国、马来西亚、菲律宾、韩国、日本和墨西哥新建七个数据中心；腾讯云计划投入1.5亿美元在沙特建首个中东数据中心，并在印尼投入5亿美元建设第三个数据中心；华为云则通过覆盖33个地理区域、96个可用区的KooVerse网络，搭建起全球存算“一张网”。这些基建投入不仅是满足合规要求的必要举措，更是深入本土市场的战略支点。
差异化竞争成为中国云厂商的独特破局点。刘伟光指出，与国外云服务商相比，国内云厂商的核心差异体现在发展路径与技术起点不同。经过中国本土产业实践，阿里云深度参与了短视频、社交、电商等新兴互联网业态的成长，历经“双11”等极限业务场景考验，形成了海外云服务商所不具备的高并发处理能力。这些实战经验反哺技术演进，促使阿里云构建了覆盖全球的统一技术架构与开源体系，支持跨云、跨地域的快速业务迁移。
刘伟光进一步称，更大的区别在于服务模式，当国际厂商固守标准化流程时，中国云服务商将"24小时即时响应"的服务文化移植海外。这种曾被诟病为"过重"的服务模式，反而成为攻克市场的利器。
在深度科技研究院院长张孝荣看来，中国云厂商未来的机遇在于“做小、做深、做对”，即聚焦细分场景，提供定制化的解决方案，而非单纯技术输出。同时，严格遵守属地法规，建立起长期的信任关系。在他看来，争夺中企出海市场时，最终领跑的未必是扩张最快的玩家，而是能将中国制造效能、本土创新活力与全球运营智慧深度融合的探索者。
