“今天的企业面临面临着市场竞争、全球化、企业内部管理以及技术革新等多种不确定性风险。唯有练好基本功，用数字化技术帮助企业在生产、经营、管理上变得更具韧性，才能应对未来的不确定性。”12月6日，钉钉总裁叶军在2023新能源行业钉峰会上表示。
事实上，企业数字化转型，早已不是“要不要做”的问题，而是“怎么做”的问题。目前，在政策扶持下生长起来的新能源行业，已逐步进入商业化阶段。
无论是光伏产业，还是新能源汽车产业，过去十年都取得过一定的发展成绩，然而核心竞争力是产业发展无法避开的话题。与其他行业一样，技术创新、成本效率正是提高新能源产业核心竞争力的关键。
尽管相比传统制造行业，新能源行业自动化程度较高，但该行业本质依旧是制造业。在数字化转型方面，除了使用技术手段缩短研发周期、降低能耗、及时响应客户需求等方面，还需要实现公司文化、组织架构和合作伙伴等方面的变革。
叶军指出，一家数字化企业，如果不能理解客户真正需求，只是去做常规性工作是远远不够的，需要深入到行业的一线中。钉钉在调研时发现，新能源企业对于全球协同、安全生产和信息安全的诉求很高。
近年来，伴随光伏、储能等新能源行业的快速发展，大量企业加快走出去的步伐，开拓海外市场。然而，快速增长的业务规模和员工，让企业难以兼顾数字化基础建设，大量部门和员工如何管理、流程如何规范完善以及多种办公协同和业务应用如何集成，成为摆在企业管理者面前的问题。
与此同时，行业竞争激烈、技术迭代速度快也是新能源行业的一大特点。其中，在光伏组件领域，核心技术平均每半年就有代际更新。但是，工艺流程单一旦泄露对企业将带来过亿的损失。因此，安全生产，保障产线高效运转，减少故障和事故的发生也是新能源企业数字化建设的重要命题。
“目前中国新能源行业的特征是，广泛出海参与国际竞争、人员地区分布广泛，因而更凸显了安全的重要性。”在叶军看来，通过数字化的技术，可以帮助企业在移动组织管理、制造过程中的落地实施以及数据分析的经营管理等方面，构建出更加强有力的竞争力。
据不完全统计，目前国内300余家新能源上市公司中，已有66%使用钉钉作为协同办公平台和业务开发平台。针对新能源行业数字化过程中的实际需求，钉钉推出了“3+3”数字化解决方案，企业可通过一体化的协同和业务平台，仅通过一个APP就能授权多个账号，并将数据和流程集纳于统一的门户应用和功能。基于此，可提升新能源企业的全球协同能力、全域安全能力和业务智能化能力。
“任何企业的数字化方案只有做到对于未来不确定性的预见和准备，才可以真正发挥价值。”叶军表示，从数字化到智能化，需要长期的积累才能提升效率。数字化是买不来的，需要企业在自建过程中，加强对于未来创新力的思考、未来想象力的思考，进一步提升企业的可抗压性。
