“互联网以及科技行业的竞争是无限游戏，任何产品可能都不存在长期的护城河，成功的科技公司必须具备穿越科技周期的能力。”11月16日晚间，阿里巴巴集团CEO吴泳铭在财报分析师电话会上表示，面向未来，阿里将以技术驱动的互联网平台业务、AI驱动的科技业务、全球化的商业网络作为重要优先级方向，以更灵活的治理机制，抓住科技变革带来的新机会。
值得一提的是，这是吴泳铭在9月10日正式履新阿里集团CEO后，首次向外界全面阐释阿里巴巴新发展阶段的战略大图，包括公司未来方向、重要优先级、实施路径以及第一批战略创新级业务。
根据阿里巴巴(NYSE：BABA，09988.HK)发布的2024财年第二季度财报显示，本季度实现营收2247.9亿元，同比增长9%；经营利润为335.84亿元，同比增长34%；经调整EBITA（息税前利润）同比增长18%至428.45亿元。
具体到主要业务线，本季度淘天收入976.54亿元同比增长4%；本地生活集团收入同比增长16%至155.64亿元；阿里国际数字商业集团收入245.11亿元同比增长53%；云智能集团经调整EBITA同比增长44%至14.09亿元。
不难看出，经过24年的发展，阿里已经成长为一个横跨电商、云计算、本地生活、新零售等多领域的巨型公司。不过，虽然阿里业绩实现了增长，但其核心电商业务却面临着自身增速放缓、外部竞对快速发展与超越的新挑战。此外，过去一个财年，阿里还遭遇了二级市场的多番考验。
重重挑战下，阿里该如何应对？
面对未来的各种不确定性，阿里梳理既有业务的战略优先级，定义核心业务与非核心业务。吴泳铭表示，对于核心业务，将保持长期专注力和高强度投入，确保产品始终紧跟用户需求去迭代进化，保持长期生命力和竞争力；对于非核心业务，则将通过多种资本化方式尽快实现资产价值。
对此，吴泳铭为阿里描绘了一张全新的蓝图，将1688、闲鱼、钉钉、夸克第一批战略级创新业务以独立子公司方式运营，打破以往在集团内的定位限制，用更独立的策略去面对市场。而阿里将以3-5年为周期进行持续投入。
同时，阿里还将发挥战略孵化的作用。一方面，对符合用户需求和AI驱动变革趋势的业务，作为第一优先级重点投入；另一方面，对于面向未来的革新型产品，将秉持长期主义坚决投资，并以三年为评估检验周期，为阿里培育面向未来的新业务与新动能。
据吴泳铭介绍，在各业务集团的发展策略和优先级方面，淘宝天猫未来三年的战略周期内，“用户为先”被明确为业务优先级，并执行一个APP内多层次市场策略和价格力策略，用户购买频次将优先于GMV成为最关键目标。
云智能集团则将实施AI驱动、公共云优先战略，并加大对AI相关软硬件领域的技术投资。通过“云+AI”，支持各行各业智能化转型，创造更多增量机会。
对于不再推进云智能集团完全分拆，吴泳铭解释称，由于目前外部环境的各种不确定性，云智能集团的完全分拆可能无法按照原先的设想提升股东价值，因此决定不再推进其完全分拆。而是会面对不确定的环境，专注建立云智能集团可持续增长的模型。
“随着大模型为代表的AI时代到来，各行各业AI转型和创新需求背后，IT的投入将会呈指数级增长，对云计算的需求也会呈现指数级扩大，从而创造出更巨大的时代增量机会。”吴泳铭指出，集团将在阿里云战略方向上保持长期的投入，同时云智能集团仍会继续保持独立公司运作，采取董事会授权的CEO负责制。
谈及未来，吴泳铭表示，24年来，阿里在PC和移动互联网时代把握住了发展机遇，过程中有成功也有失败，有经验也有教训。面向AI时代，阿里将以“AI+ 云计算”为发展战略，在不确定性与机遇同时出现时，创造出更多新发展机会。
