“随着互联网巨头扩张线下，似乎又看到了实体商业价值。”12月19日，万达集团董事长王健林在苏宁智慧零售大开发战略大会上表示，从明年开始，将力争十年内将万达广场发展到1000家。中国城市的居住人口超过10亿，真正有消费能力有6-7亿人，那就意味着开到1000个家店时，将覆盖中国90%以上的城市。
那么实体商业究竟还有没有前途？实体商业的物业还有没有价值？王健林认为，随着互联网金融进入2.0时代，尤其在进入互联网购物时代以后，其对实体商业冲击不断扩大，使得许多实体店生存愈加艰难，甚至出现了倒闭潮。“近两年，互联网巨头纷纷扩张线下，似乎又看到了实体商业价值。在2016年以前，万达每年最多开业25家，这两年的增速实际上是前两年的增速100%以上。”
“从明年开始，将力争十年内将万达广场发展到1000家”王健林表示，这意味着预计到2019年，万达广场还会大规模地提速。据万达数据显示，今年开业满一年的广场，每天客流平均5000万，意味着开到1000家店的时候，每年万达广场客流量平均将在130-150亿。假设一个人每年去30次，意味着有大概4-5亿人是属于重复性消费。
王健林预计，中国城市的居住人口超过10亿，真正有消费能力有6-7亿人，那就意味着开到1000个家店时，将会覆盖中国90%以上的城市。
对于实体商业在互联网购物时代或智慧零售时代，应该运用什么打法？王健林认为，第一是公司定位是社交中心不是购物中心。如今城市商业存在三大问题；城市化扩张使单一的商业中心消失、大量的一站式商业综合体出现、网络各种信息。
第二是重复体验消费，互联网冲击商业中的零售领域，我们叫做替代消费。消费分替代消费、体验两种。万达广场非常强调体验消费比重，原则上新开店面和调整旧店面要求体验消费占比要达到60%。“万达争取在三四年的时间内使体验消费占比达到70%”。
第三是增加文化配比。万达正实验在商业中心引进小型“主题乐园”或“主题街区”，其次实验在商业中心引进非物质文化商店、店铺。
第四是线上线下融合。万达主要研究方向就是人工智能，并将大量实施。第五是万达与苏宁将全面合作，为苏宁定制商业、围绕苏宁来做其他的配套、明年将开展规模化的定制等。
