在2017年Q1实现盈利后，京东在服饰这个高毛利品类继续加码。2017年6月22日，京东集团战略投资全球时尚精品购物平台Farfetch，投资金额为3.97亿美元。同时京东集团董事局主席兼CEO刘强东将加入Farfetch董事会，但京东在Farfetch中占少数（minority）股权。
Farfetch由葡萄牙籍企业家Jose Neves于2008年创办于伦敦。Farfetch在2016年5月完成F轮1.1亿美金融资后，估值超15亿美金。据彭博社报道，其目前已启动IPO进程，预计股票发行后，市值将达到50亿美金，成为英国估值最高的创业公司之一。Farfetch的投资者包括VC和奢侈品集团，例如IDG资本，淡马锡，Eurazeo，DST Global，Vitruvian和康泰纳仕国际集团。
Farfetch是奢侈品电商平台，其商业模式是纯平台，没有库存，在买手店铺和消费者之间牵线搭桥。在其精品店铺的列表中，不乏知名品牌，例如洛杉矶的H.Lorenzo、伦敦的Browns、巴黎的L’Eclaireur、卢森堡的Smets等等。由Farfetch提供的数据表明，目前其客户来自190个国家，而700个买手店和品牌商则来自40个国家。
除电商业务外，Farfetch还收购了一家线下店（英国Browns精品店），并且为奢侈品牌的线下店铺提供科技工具，这契合了全球的新零售浪潮。Jose说，消费者在Farfetch的数据，例如愿望清单、喜好、是否是VIP客户等消费行为会被收集到“未来商店”系统中，当你进入合作品牌的线下店时，销售人员会更有针对性的提供服务，这是线上线下无缝结合的体现。
Jose对《财经》记者说，目前销售额增长最快的是亚太地区，中国的增长率最高。
安永华明会计师事务所在2016年12月发布了奢侈品和化妆品行业年度《财务概况》，按照国家来看，中国是最大的消费国，占全球消费市场的三分之一。
Jose表示，目前Farfetch的每笔订单平均金额是700美元，约合4000人民币。从2016年Q4的营业收入来看，目前Farfetch的主营业务是盈利的，这也是初次盈利，因为Farfetch在市场方面投入了很多，团队也从原来的1500人增长到现在的2000多人。
2015年Farfetch首次进入中国，相比其他服务器一半在国外一半在中国的外企公司，Farfetch将服务器全部移至中国，包括投资数据、系统、平台的基础设施建设。2016年Farfetch任命了新的中国区总经理，目前中国区约50人。
Jose对《财经》记者说，他认为Airbnb、Uber、Expedia等入华艰难，是因为他们面对双边市场，需要对接需求和供给两端，一方面需要大额投入（外资需要平衡各个国家的预算），另一方面本土竞争对手会蜂拥而至。最重要的是，当这些公司进入中国时，市场还处于起步，而这给了本土打败外资的时间窗口。
Jose认为对外资来说，最好的商业模式是供给来自海外，把中国当成一个需求市场。Farfetch有自己的供应系统，90%的奢侈品供应来自欧洲，在适应中国市场方面，照搬之前在欧洲的模式是很难，而且也不能一直远距离遥控指挥这边的工作，因此选择与京东合作。
2017年，电商业两巨头阿里巴巴与京东，正在激烈交锋。服饰正成为京东最重视的年轻事业部之一，而服饰一直是阿里巴巴的核心品类。2017年3月京东原服饰家居事业部拆分，成立大服饰事业部。今日资本创始合伙人徐新曾对《财经》记者说，刘强东在2016年“回归”的重要目的之一，就是为服饰家居扩充品牌。
刘强东曾表示京东在服饰方面的品类已经稳定，但品牌还远远不足。在公司内部，刘强东甚至还承担了培训师的职责。2016年末，他曾为所有一、二级部门负责人讲了一堂课，主题是如何招商。
谈及为什么选择与京东合作，Jose表示京东的品牌形象在国内电商中是最好的，并且Farfetch正努力连接实体店铺，与京东的物流体系有较高合作潜力。
2016年10月，Farfetch为Gucci提供一种高端速递服务，当消费者在Farfetch上购买的Gucci产品，能够在90分钟内送达。这些Gucci店铺横跨四大洲的十个城市：伦敦，纽约，迪拜，洛杉矶，马德里，迈阿密，米兰，巴黎，圣保罗以及东京。
而京东此前刚刚组建了一支专门配送奢侈品的物流团队“京尊达”，快递员将会开着电动车、穿着西装以及戴上白手套进行送货，Farfetch在中国将使用这项服务。在中国已经有实体店的Farfetch合作品牌，也可以能实现“线上下单、店内提取”。
此外，Farfetch还将京东支付作为其首选支付方式，以及提供京东白条的支付渠道。当然Farfetch同时支持微信支付与支付宝。
过去两年间，京东在纽约、米兰、伦敦、北京以及上海都主办了时装秀，并引入了包括阿玛尼、施华洛世奇和真力时在内的一线奢侈品牌。2017年京东1199亿GMV的618店庆，正在女性用户上有所突破。
电商分析师李成东认为，京东数据显示，6月1日至18日，京东的女性用户数量达到去年同期的近2倍。并且虽然天猫今年依然采用“二选一”的策略强烈压制京东服饰，但京东服饰依然取得了一倍以上的增长，直接原因应该是，京东女性用户增长的结果。而这最终会动摇以女性用户为根本的天猫和淘宝。
一位业内人士向《财经》记者表示，服饰家居一向是阿里的核心品类，也是利润中心，京东不需要在市场份额上超越阿里，打这个点本身对阿里就是打击，这与京东2010年发展图书打当当、2012年发展大家电打苏宁、国美类似，当然阿里也在联手苏宁扩展3C、家电，双方都希望进攻对方的利润来源，战况在升级。
《财经》记者 刘一鸣/文 宋玮/编辑
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