11月2日—8日，《哈佛商业评论》中文版APP阅读排行榜。
1、战略型领导的6项技能丨领导力
迄今为止，沃顿商学院和我们公司对两万多名管理者进行的研究，在研究中我们确认了六项技能，分别是：预见、挑战、阐释、决策、协调和学习。如果领导者能掌握并协调使用这六项技能，就能战略性地思考并有效地驾驭未知状况。
2、沟通造就领导力丨领导力 沟通
高效的领导者懂得，健康的沟通需要联系上的投入，要将包容、重视、明确方向、有意义的互动和反馈定位为公司的神经中枢。
3、感官营销时代到来丨营销
感官对人的态度、心情乃至记忆有着深远的影响，其效用甚至超过语言。但很多行业错失了与消费者感官简历联系的机会。
4、如何管理“90后”丨职场
众所周知，初入职场的90后是被人轻视的存在。他们“懒惰”，并且，与他们上一辈人相比缺乏令人尊敬的职业道德。但对于90后的这些刻板印象根本经不起科学研究的考验。本文给所有管理者一个建议：将90后作为个体展示自己的特点和能力。
5、职业转型7步骤丨职场 自管理
改变，意味着机会。然而涉及个人职业变动，没有可靠的指导原则，很多人仍面临困境。本文提出的“7C”法则（复制，清晰，信心，创意，投入，巩固，改变）帮助管理者度过转型难关。
6、领导应成为一流观察者丨领导力
杰出领导者应是“一流观察者”。他们时刻警觉周遭发生的事情，能看到他人遗漏的部分并深挖细节。
7、同事关系应更像邻里关系丨组织文化
所有公司都希望员工能全身心地工作，提升员工投入度的方法之一就是打造像“邻居”那样的同事关系，即大家有共同的愿景，同时朝着共同的利益而努力工作。
