独家专访马化腾：“资源只是加法，产品力才是王道”

李全伟  

2015年11月05日 19:44  

为什么马化腾成为中国内地最佳CEO？一向在媒体面前非常低调的马化腾，今年首次接受了《哈佛商业评论》中文版的独家专访，他将企业成功最关键因素归于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感。

综合排名全球第45位，财务表现排名第2位——在本次全球最佳CEO的排行榜中，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾成为中国内地惟一上榜的企业家。为什么马化腾成为中国内地最佳CEO？一向在媒体面前非常低调的马化腾，今年首次接受了《哈佛商业评论》中文版的独家专访，他将企业成功最关键因素归于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感。

我们先看一看腾讯的历史业绩，因为数字最具说服力。腾讯于2004年6月在香港上市，2004年全年业绩：总收入11.44亿元（人民币，下同），年度盈利4.41亿元。到了2014年，腾讯总收入为789.32亿元；年度盈利为238.88亿元。从2004年到2014年这11年间，腾讯两个主要经营指标每年平均增长都是两位数，有些年份增长甚至超过50%，中间几乎不受经济大环境调整的影响（见图表《腾讯2004-2014年业绩》）。与制造类企业特别是IT硬件生产厂家相比，腾讯的盈利能力惊人。

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最新评论
  • 达达
    马化腾说的确实有道理，游戏是他们最大的收入来源，他确实懂得创新，把别人的游戏抄袭了在创新，让更多的玩家舍得掏腰包，因为腾讯更懂得中国人的心理，所以他成功了
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    马化腾：要选择适合自己的领导方式，而专注、开放的心态是成功的必需特质。
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    HBR中文版：作为全球最佳CEO排行榜中惟一的内地企业家，有那些关键因素促成了你当下的成功？
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    马化腾：我很荣幸能获此殊荣。腾讯一直通过创新满足用户需求，而获得收入和利润，进而为股东带来回报，都是服务好用户的自然结果。这应归功于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感。一个人无法预知和操控时代，要懂得分工协作，依靠集体智慧，设定各自的分工和管理权限，群策群力，果断执行。移动互联网为腾讯的未来带来更多可能性。从PC转到无线，整个商业世界的变现模式还没有完全成立，但现在已日渐清晰。要保持足够的敏锐度，务必专注把产品做精，同时保证好产品拥有快速迭代的能力。
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