企业在识别人才体系应注意三方面，一个识别高质的人才，第二个如何发掘人的潜能，第三个，如何激发人的潜能。首先来讲大家所谈到的如何去识别高潜质的，我们全民创业，我资助学生去创业，有成功的，有失败的，一般都是学习不好的，成功的企业家全部是逃课，门门功课都优秀的，但是最后失败了。成功的两个企业，做创投的企业全是吊儿郎当的上课，有自己的思想、理念。有好东西分享的，反而不告诉同学，12点躲在被子里都没有出席上课的，都失败了；凡是家里带来好东西，分给别人吃，自己不吃，一般都能成功。他们能选择，有的同学门门功课都好，反而不容易成功。

第二个，懂得分享，反而真正的企业家懂得分享，一个利益的分享。凡是同学的请客不买单的人也不出息；一定抢着买单，不抢着买单，老躲着背后的人当不了领导。时刻想成功，有使命感。另外，他对人正确的认识，他就有人格魅力，别人愿意追随你干，你懂人性。像柳传志这样都是人性大师，他懂人性，就有人追随这是人格魅力。第三个，有自己的价值立场。还有这种人有自己的个性的，一定与别人与众不同的，我们追求这个人才全面系统性的去评价一个人，一定选拔不到高素质的人才，一定毛病特别突出，但是优点特别突出的人，一定是人才。你选人才，跟他老父亲选人才忠诚的，到他一定选有毛病的人。我们选高潜质的人才有个性，这是我们识别人才的理念，人才的定义，我们在这个时代发生革命性的变化。什么最能干，最聪明的人。

第二个，就是大家所谈到的，真正最高潜质的人才一定给他机会，一定给土壤。人才的潜能靠平台、机会、文化土壤挖掘出来的。人有时候这种潜能自己不知道，通过这儿的环境把他的能力一下挖掘了，这就需要文化，这是要试错，企业文化要有包容性，这样的创新性人才才能脱颖而出，整个文化没有包容性，创新的人才不能脱颖而出。还有一个，人才能不能提供机会，其实人的很多潜能通过机会，通过机会、人生经历挖掘出来，这时候一个人优化人才的土壤，要优化我们创新的文化，同时来讲，给人才提供机会，要允许人才犯错。

第三个，人很多能量有时候要在特定的环境下被激发出来的，就像很多创新性的理念，创新性的思维，不是按照流程，不是按照规则，你可复制的。往往是在一种高端人才相互的冲撞，冲突的过程中，在一种特殊的背景下，他一下把他的潜能激发出来，这时候企业为特殊的人才，现在组织模式发生变化，把一个项目特定的工作交给他，给他高压力，给他高激励，这样一下把他的内在的能量激发出来。这样创造出超过于长于的能力，这就特定的环境、特定的压力所激发人才内在的潜能，使得人创造，创新性人才超出人的能量，能够与众不同。这就是为什么说心理能量很重要，人力资源感觉要关注心理资本的问题。人的很多心理能量，是靠潜意识，你相信自己的能成功，相信自己一定做成事，这是一定成功的。