中国制造须通任督二脉_《财经》客户端

中美都对即将到来的制造业增长机遇表示乐观。但中国制造企业若想实现真正的增长，必须采取战略性、全局性的措施，而非仅限于技术层面、零散式的短期变革

2013年，埃森哲陆续采访了欧美亚等地区250位跨国制造企业高管（其中有35名来自中国），征询他们对一些问题的看法：近期与远期发展规划，以及增长的源泉；可能影响到企业实现增长目标的种种挑战；企业的运营模式能否有力支持其未来发展；制造设备的放置地点及原因；怎样吸引并培养所需的技术力量；哪些投资对于推动企业发展至关重要。

大量证据表明，尽管制造企业的绩效自全球经济衰退以来已有了一定回升，但企业高管们依然心有余悸，正在采取积极措施，增加自身运营的灵活性，以妥善应对各种变化。特别是那些过去几年中表现最为强劲的制造企业，这方面的力度尤为显著。通过此次调查的对比，我们可以发现中国制造企业与美国同行的差异，以及中国企业如何在波动的商业环境中寻求发展。