作为职场人士，职场妈妈觉得自己在办公室花费的时间还不够多；作为家庭主妇她们有愧疚，觉得自己陪伴孩子的时间远远不够。照理来说，职场爸爸们理应深陷同样的挣扎。但大体看来，我们男人似乎并不为此纠结。男性在领导层中占据绝对优势——这种失衡的局面正是拜此所赐。

戈德史密斯拥有禅宗智者般的神奇能力：总是能发掘人们身上最美好的一面，能在谈笑之间让人领悟到极富洞察力的远见，而这正是伟大导师的典型特征。

随着美国总统新任期的开始，又有一批来自私营部门的高管应邀出任政府要职。作为曾亲身经历并见证这种角色转变的过来人，我有一些忠告： 谙熟所在部门使命与文化之根基。或许因为联邦政府各部门均无须考虑

热门，然后是冷门... 不久前，我们认识的一位公司CEO召集最高管理层开会，让他们寻找新的战略增长机会，因为目前公司收入停滞不前，现有的客户群也在萎缩。在会上，该CEO让

高管人才的多元化不只是快速通道能够解决的问题 “你看到了吗？”昆昆·博哈特纳迦（KumkumBhatnagar）手里拿着一篇打印出来的文章，一脸狐疑地问道。全球银行（G

高管如何从选举政治中学习职业成功定位 今年的总统选举，又将我们置身于选举季常见的种种情境下：铺天盖地的负面广告、政治分野议题，以及微小的表述错误被无限放大到面目全非。显

在实施这三大战略的背后，“Leader-ship Team”发挥着重大作用——这个西门子中国的最高管理团队，由CEO、CFO、西门子四大业务领域负责人、HR负责人、法律及合规事务负责人共8位成员组成。它与西门子管理委员会的架构极为相似，保证了公司能在最高管理层会议上听到来自方方面面的声音，全面了解各业务领域的情况。

数据驱动下的决策更高明——就这么简单。运用大数据让高管们在证据的基础上做决策，而不是依赖自己的直觉。因此，这其中酝酿着一场管理革命。这对公司管理的挑战非常严峻。资深决策者们必须拥抱数据做决策。企业必须招募数据科学家，他们能在数据中建立模型，并将其转化为有价值的商业信息。同时，整个企业都需要重新定义对“判断”的理解。

现在公司能够获取海量的数据来提高公司的业绩表现，但是高管们仍然纠结于传统的、有缺陷的标准。或许在过去，公司还能拍脑门做决策，忽视正确的统计数据，因为他们还能靠跟随行业“惯例”糊弄过去。

电视、笔记本电脑、智能手机以及iPad这些不同的屏幕正在争夺着消费者。在这个争夺屏幕的年代，对于众多将新兴中产阶层作为目标客户的公司来说，如何准确找到目标客户，正成为困扰公司营销高管（以下简称CMO）的难题。