随着国际化人才日益增多，高层职位应聘者中将出现越来越多非英语母语人士。人力资源部门和创业投资者要想引进最优秀的高管人才、做出最明智的投资决策，就必须意识到并设法避免因口音问题而可能产生的偏见。

上市融资仅是中信发展战略的一部分，更重要的意义在于：通过股改上市改变国有股独大局面，并争取以市场化方式选聘高管，减少传统国企管理体制与治理结构的困扰

几种“有毒”领导 工作环境是健康且能够让员工发展自我、人尽其才，还是病态的、令人不悦？这完全取决于高管如何使用手中的权力。这在一定程度上与他们的心理健康程度密切相关。如

每个时代的企业高管都有鲜明的共同特征：一个世纪前主导最强大企业的，是创立福特汽车的亨利·福特、携自己公司加盟通用汽车的阿尔弗雷德·斯隆这样的创业者；20世纪20年代，高管跳槽成为风尚；50年代，在

你的成功你定义 家庭与事业如何兼得？高管们会告诉你：乐观地说，这是每个人都心向往之的梦想；悲观地说，这只是个传说。但如果在职业与人生的所有机会面前都能深思熟虑地做出取舍，

四项领导力特质只是必不可少的第一步。它们归根结底告诉高管要保持真我。正如我们提供给高管们的咨询建议：“高明地做好你自己（Be yourselves-more-with skill）。”而这其实已经是最难做到的建议。

我们相信，推动资本专注长期投资，让理念变身行动的不二之选是世界上大型的资产拥有者，是它们为资本主义提供了必要的燃料。如果大型资产拥有者不从根本上改变它们的做法，其他核心成员，如资产管理者、公司董事会和企业高管，将会继续受困于毁灭价值的短期主义。

在并购活动中，亚洲企业不太愿意寻求外部专业帮助，它们更愿意自己解决这些问题。但是，如果想在亚洲并购游戏中成为赢家，亚洲企业的高管必须加深对并购后整合过程的理解。

许多雇佣合同中有竞业禁止协议。研究显示，美国近半数工程师签署过类似协议，限制他们跳槽去敌对公司，或成立有竞争威胁的新公司——美国70%的上市公司高管曾这么做过。这些协议曾被认为对创新驱动型企业至关

保持低调，期望市场依然如旧，只会减少特拉诺拉的筹码。公司通过过量的库存来预先获得特许使用金，如果高管们认为可以继续封锁相关信息，他们只是在自欺欺人。库存不是下一次财报电话会议前能补救的会计问题。