管理流程的建立基于可预测性和效率，而高管通过展示掌控能力而获得提拔，所以他们竭尽全力避免失败。

不论你是准备演讲的高管，还是活动的组织者，你都希望让更多的人参与到对话中，并从中有所启发。你想要的是成功出击，而不是一场被遗忘的谈话。

不同国家的人们普遍对高管高收入不满，对贫富差距悬殊的不公平现象议论纷纷。

研究者还发现公司通过倒签日期（backdating），在股价低点授予高管期权，使其获益。

相比先前的工作履历、行业经验、担任CEO的经验以及智力水平，很多公司的管理者表示，他们学会了更关注其他一些品质。

自从开发了“三个盒子”解决方案，我不仅会传授高管如何在公司中使用它，也会把它应用到我的个人职业生涯中。

认真思考永恒的哲学价值观，能够促使及时的行为改变，有利于现实持久的成功。

马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）是全球最优秀的领导力教练之一。作为高管教练，他的工作是帮助顶尖企业的CEO及其团队纠正不良行为，实现可测量的改进。

高管的时间都很宝贵，召集他们一起开会需要投入大量资源，高管会晤应该解决组织中最关键的问题。

高管如何打破只接收过滤后的消息魔咒。