有远见的CEO们的一大强项是，召集一批有世界级执行力的人组成高管团队。

高管和HR团队依旧年复一年地在培训上投入大量资金，希望借此撬动组织改革。

高管和HR团队依旧年复一年地在培训上投入大量资金，希望借此撬动组织改革。但改革非但没有因此而推进，员工的培训也很快失效。公司真正需要的是一种对学习和发展的新思考方式。

大多数领导者都没有机会从头建立一个团队。他们被安插到既有团队中，需要一些指导来提高管理水平。

训练有素的高管通常认为，对于战略规划和运营，数据是客观且必不可少的。然而落实到实际应用，说来容易做来难，尤其对于那些在新兴市场运作的企业更是如此。

研究发现：凡是企业高管身上具有这两种相互矛盾的特质，那么就足以发挥“催化剂”作用，引领公司从优秀走向卓越。

关于新官上任三把火该怎么烧，已有很多见解。但很少有人从另一面考虑问题：组织该怎样为新高管就任铺平道路。

明智的高管会调整方法，适应所面对环境的复杂性。