我们在这种转型或者业务推动的过程中，最容易忽略的是要管理好我们的老板。你怎么能很智慧的管理高管团队，高管团队管理好了，所有的变革，所有业务的成就都不会是问题，它能激励整个团队，能带领团队往前跑。

一家合资公司的中外高管正为是否向客户提供回扣吵得不可开交。

这一三方公认的“三赢”交易其实无法完全用商业逻辑来解释。一位万达高管如此向《财经》记者描述：“就像毛主席当年连延安都放弃了，万达这点（牺牲）算什么！”

这一三方公认的“三赢”交易其实无法完全用商业逻辑来解释。一位万达高管如此向《财经》记者描述：“就像毛主席当年连延安都放弃了，万达这点（牺牲）算什么！”

薪酬委员会的报告普遍存在问题。 本文作者为股东和公司提出的建议， 能让企业更好地制定最高管理层的薪酬福利。

研究显示那些最优秀的高管并不依赖单一的领导风格。面对不同情况时，他们分别采取了三种以上的领导风格，并且他们能不留痕迹地进行风格转换。

长期以来，成功企业难以实现增长的一个最重要原因就是对失败的恐惧。波士顿咨询公司2015年的调查显示，31%的调查对象认为，规避风险是创新的一大障碍。对此，高管们心知肚明。