不管是刚毕业的MBA、新任高管，还是资深领导者，应更好地了解初创公司的运营方式，以便预想如何贡献自身的力量，然后在条件合适的情况下做出抉择。

多数零售业CEO都是从销售规划做起，为店铺选择商品，然后一步步晋升到最高管理层。帕勃罗·伊斯拉的路径有所不同：他学习法律，曾在银行工作，2005年才成为Inditex公司CEO。

在商界的委婉修辞中，最常见的一种是某高管因为“希望多陪家人”而辞职。这种情况下，大多数人会认为这位高管是被炒了。

CEO和CMO之间的关系出现了问题。80%的CEO称，他们不信任或认为CMO无关紧要。不出意外， C级高管中CMO的任期最短，而CMO的人员变动可能造成公司内部严重混乱。

一家公司的年轻高管临危受命担任CEO，正被来自四面八方的压力压得喘不过气：员工士气低落，董事会的信任若有似无，其他资深高管也对他的能力提出质疑……他该如何快速胜任这个角色？

即便经验丰富的管理者也可能判断失误，导致换工作失败。

正念已经成为公司的日常必修课，而且人们都说这是提高领导水平的捷径。但我们怀疑它实际上并非无所不能。我们的研究和分析揭示了正念和高管表现的复杂关系，对寻求事业发展的领导者来说，理解这种关系很重要。

企业对大数据投资甚多，但回报如何？咨询公司NewVantage Partners从2012年起调查《财富》1000强企业C级高管对这个问题的看法。

四项领导力特质只是必不可少的第一步。它们归根结底告诉高管要保持真我。正如我们提供给高管们的咨询建议：“高明地做好你自己（Be yourselves-more-with skill）。”而这其实已经是最难做到的建议。