经济环境和行业环境的变化对中国企业高管领导力特质的变化，产生了重大的影响。研究表明，在未来这种宏观经济与微观情境领导力间的互动仍会持续存在，领导力特质类型将变得更加多元。转型时期，唯有以变化驾驭变化，才能跟上时代步伐，维系长久发展。

高层领导者为人才提供担保支持，是美国企业界的热门话题。德勤董事长麦克·福西（Mike Fucci）公开谈论这个话题，思科发起担保承诺活动“乘数效应”，其他十余家公司搞过担保项目，还有许多（也可能是大多数）多样性及包容性相关的实践者称，担保是实现高管层多样化的关键措施。

“个人学习云”正急速改变着企业发展高管的方式，在此次采访中，塔塔杰出集团，美国运通及麦肯锡的高管分享了他们的相关洞见。

一种高效的高管学习方式叫作“社交网络智慧”，你的朋友圈里有谁，他们就能教你什么。

传统高管教育存在不足，呼唤更加定制化、民主化的方式。

1.2万亿美元的消费品行业里，大型国际品牌在一些意料之外的地区面临着激烈竞争，例如中国、印度尼西亚、印度和巴西。消费品领域知名公司的高管都清楚，由于在更小也更本地化的品牌领域频频失去阵地，警报其实已经响起一段时间，但想有效地应对很困难。

一家公司长期业绩不佳，直接导致公司人心涣散，人浮于事。为了扭转局面，公司CEO想要裁员，但又担心会导致人人自危，产生反作用。部分高管则认为，问题的症结在企业文化，而非员工身上。这家公司究竟该裁员，还是该改变企业文化？

瑞士电信领导层如何就成长战略达成一致。

动荡时期，沉稳和笃定算是难得的优点。入选《哈佛商业评论》2018年全球百佳CEO榜单的高管明显表现出了这两种品质。尽管面对多种外部力量——精明的竞争对手、难以取悦的客户、贪求利润的投资者、政治和经济阻力，他们的公司依然展现了持续增长的强大能力：去年进入榜单的100名领导者中，70名领袖在今年同样以优异表现脱颖而出。其中包括本年度依旧名列榜首的西班牙快销巨头Inditex的CEO帕勃罗·伊斯拉（Pablo Isla）。