适应性领导行为会抓住当下的机会，帮组织按下“重置”键。他们会改变游戏的关键规则，重塑组织的各个部分，并重新定义员工所做的工作。用动荡打造未来，结束现在。这无疑是极为明智的选择。 百思买的试验性案例说明：要从传统做法的执着中不断反思，推陈出新，找到新的增长点，比如不能忽视女性在决策中的力量。 利维的实践表明：必须时刻注意调节“热度”，并营造勇敢对话的文化。企业的适应能力通常不是来自在总部设想的一些全面的新举措，而是来自整个公司为应对众多微环境而产生的微适应的积累。 亿康·先达的故事在说明：仅依靠单个高管无法找到最佳解决方案，可以在组织的深处培养更多的领导力。新的领导方式帮助这家猎头公司适应了在线招聘兴起和竞争对手IPO的环境。

处于保费增速下降中的保险牌照已没有之前的溢价，慢慢地，股东都醒了。

大钲资本此次收购的是前瑞幸高管陆正耀、钱治亚被清算的股份，这标志着陆正耀已彻底出局

半年前，国泰君安刚刚确认新的高管团队与分工。半年后，这一分工再次发生变化。投行、资管两大重要业务条线又将迎来新的“掌门人”

高管人事变动或许只是中国太保改革的开始。太保新的五年规划，将大健康、大区域、大数据列为战略焦点

易会满表示，实施注册制后，如何加快发行监管转型、优化交易所职责定位和审核质量控制、完善廉政风险防范机制，是改革推进中必须直面的重大考验。