CEO流失率正在上升，但这些高管逆潮流而动

过去二十年间发生了许多改变，企业无法再确保具备传统管理背景的领导者一定能够成为成功的C级高管。如今公司需要的高管必须能激励精通技术的多样化全球团队、发挥企业发言人的作用等。今天的企业寻找高层领导者人才，特别是新任CEO，对传统管理能力的重视程度不如以往，却将另一个条件置于首位：强大的社交能力。

智慧型管理者必须武装自己，才能在这个新世界获得成功。

减持新规在上市公司层面正在得到落实与正反馈，目前已有70余家上市公司宣布终止股东或高管减持计划，另有数十家上市公司发布公告承诺不减持

危机常令企业高管进入“恐慌模式”，不过组织可以克服这种防御性，方法是培养三种关键的思维模式：理解状况、自发的道德伦理，以及关注利益相关者平衡。领导者若能接受这几种思维方式，即使前景一片黑暗，也能规划出未来的道路。

退休高管们常常会感到痛苦和折磨，因为他们大多没有为退休生活做好计划和准备。为了防患于未然，请确保即将退休或已经退休的你拥有丰富多彩的家庭生活、工作环境外的人脉交际圈和社交活动。除此之外，雇主也可以就此提供帮助，或许还能从中获得意想不到的收获。

成为管理者或高管，会影响情感和感激的表达吗？研究表明，组织成员在工作中的权力越大，可能感受和表达的感激就越少，因为他们认为自己应该享有特权，也更不在意与其他人的关系。我们想告诉领导者的是，不要以为不说出来，员工就能知道你很赞赏他们的贡献，要学会表达感谢。毕竟当组织中充满真挚的感谢，每个人都会受益。