缺电、缺气、能源价格高企，欧洲不仅民生受损，基础工业也遭到沉重打击

约翰逊不仅就重大问题做出了决定，而且是偷偷地做出了决定

韩国电力在与美法日等老牌核电企业的竞标中屡屡胜出，也成为欲进军海外市场的中国核电企业的最大对手，但韩国总统却在韩国国内推出了“退核”的能源政策

新批的六台机组分别采用自主设计的华龙一号和国和二号技术，综合估算，可拉动1000亿至1100亿元投资

分别采用自主设计的华龙一号和国和二号技术。综合估算，此次获批的三个项目可拉动1000亿至1100亿元投资

从立法减少核电比例到全面重振核电工业，法国能源战略为何大转向？

英国核电技术审查是世界上最严格的，能通过意味着技术认可，但想出口英国，还需要政治认可。

超大项目引入大量资本的同时，也和巨大的风险相伴。决定成败的两个关键因素，一个是可复制的模块化，一个是迭代速度。 与传统的整体定制化相比，模块化方式呈现出快速交付，促成实验并在过程中快速学习的特点。迭代可以保证交付成果的质量不断提升。迭代速度越快，学到的东西就越多，越能削减成本、提升安全和效率。因此，项目成功的可能性就更高 本文作者引用了特斯拉内华达超级工厂（Giga Nevada）的成功案例，对比日本文殊核电站的失败案例，给读者以深刻的启示。对于涉及基础建设、能源行业以及航空业等超大项目，作者建议参考特斯拉、行星实验室、马德里地铁和风电场的例子，赋予项目模块性和可复制性，通过学习和迭代降低成本、加快速度。