如何打破“卡脖子”困境是当前摆在中国企业面前的重大挑战，尤其是在产业价值链上游的“五基”领域（即基础零部件、基础材料、基础工艺、基础设备和基础软件）。“五基”领域不仅包括大型企业，如生产光刻机的阿斯麦（ASML）与台积电，更包括众多中小型企业，类似德国的“隐形冠军”，以及中国的“专精特新”小巨人与“单项冠军”。无论大小，这些企业具有一个共同特征，即聚焦细分领域。
我们认为，聚焦细分领域只是这类企业战略布局的一个维度，还有另外一个维度同样不容忽视——即市场应用场景的多元化。这两大维度共同构成我们称之为“T型战略”的布局选择。此文专注阐述“T型战略”为何与如何成为“专精特新”小巨人与“单项冠军”战略布局的最佳选择：既能规避“过度专业化”或“过度多元化”两极极端化的弊端与风险，又能最大限度发挥“专精特新”内在的两股力量（即“专精”与“特新”）相生相克的张力互补作用，推动企业实现既强又快的健康发展。
