创始人交接是企业生命周期中最具情感冲击力和战略意义的关键时刻之一。若处理得当，它能开启企业成长与成熟的新阶段；若处理不当，则可能导致团队动荡、价值受损、动力受挫。这一过程的风险较高：创始人CEO在交接中面临的失败或公司业绩下滑风险，是非创始人CEO交接的2～3倍。
无论是由私募股权投资的公司、上市公司，或是非上市公司，创始人主导型公司（founder-led company）在发展成熟的过程中往往面临相同问题：当创办公司的人反而成为公司持续增长的阻碍时，该怎么办？当创始人希望退出，而组织尚未做好准备时，又该如何应对？
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