【卷首语】

随着2025年的落幕，全球企业正站在新的历史节点。 数字化与 AI（人工智能）浪潮、全球化波动以及社会价值诉求的变化，使管理实践面临前所未有的复杂性与挑战。最新调研显示，企业正经历深刻转型：数字化整合重构价值链（95%），AI 深度重塑流程与供应链管理（94%），可持续发展融入商业模式（92%），精益战略推动决策标准化（88%），员工驱动创新、人机协作释放创造力（90%），勇气型领导成为逆境核心行动力（91%），冲突智能成为领导力新核心（89%），平台战略加速增长并释放外部创新潜力（90%），文化智商成为全球团队协作新范式（87%），“重要感”驱动员工敬业与创新（85%）。这些数据不仅反映趋势共识，也昭示企业必须以更系统、人本和前瞻的方式重塑管理体系。

管理正在经历根本性转向：技术、数据与平台正在重塑组织与价值创造边界；战略与决策正从直觉化走向可迭代、系统化的精益模式；创新不再局限于单点突破，而是在AI赋能下成为全员参与的动态循环；领导力也在重构——勇气与冲突智能成为在不确定性中引领组织前行的核心能力。同时，组织、人才与文化的边界愈加模糊，驱动力从外部控制转向内在激发。企业能否在复杂、多变的环境中脱颖而出，不仅取决于技术与资源的积累，更取决于能否在不确定中洞察趋势、在复杂性中整合系统、在变革中保持文化敏感与组织韧性。

我们所处的世界正以前所未有的速度发生变化技术大规模进入认知与决策领域，成为这个时代最重要的变量。生成式人工智能以 强大算力重构人类知识的生产方式，甚至正在重新定义“智能”本身。在这样的背景下，我们必须警惕一个危险倾向：当人们忽视科学方法的局限，漠视知识体系边界，自以为掌握了主宰复杂系统的全部答案，并试图用极简知识诠释复杂现实时，往往非但未能提升效率，反而可能带来灾难性后果。技术越强，越需要谦卑、系统的思考框架。未来管理的本质，不是追求更快的行动，而是追求更稳的判断。

正因如此，本期合刊在设计上坚持三大考量：一是国际视野与本土实践并重—— 以国际前沿研究为理论支点，结合中国学者与企业的真实案例，形成“理论—实践— 落地”的知识链；二是前瞻性与系统性并举——不仅回应当前热点，更揭示正在酝酿的结构性变革；三是战略宣言与行动指南并重——为管理者提供可直接应用的路径方法。

在此框架下，本期特别推出《经典重读》栏目：重温那些穿越时代的管理智慧，为当下决策提供深刻启示。精选文章涵盖战略的清晰与执行力、创新驱动的可持续发展，以及在逆境中识别机会、重塑企业辉煌的智慧。这些经典智慧提醒管理者：唯有在不确定中保持清醒、在逆境中锻造勇气、在变局中主动布局，企业才能稳健成长、超越竞争。

这些经典智慧还提醒我们，在快速变动的时代，管理的根本逻辑比以往任何时候都更为关键。当技术速度远超组织理解能力、智能工具比人类判断更快时，真正稀缺的资源不是技术本身，而是深度思考与批判性判断的能力。唯有尊重科学方法、承认知识边界、抵制对复杂现实的过度简化，企业才能在AI时代避免集体性误判，从容驾驭不确定性。

由此可见，展望2026年，最具竞争力的企业，将不再依赖单一技术、资本或规模，而在于能够将战略思维、创新实践、领导力、组织能力与文化敏感性融为一体，形成稳健而灵活的系统。在不确定中做出清晰选择，在复杂环境中持续释放创造力，这才是未来管理的新智慧。

哈佛商业评论中国团队

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