在企业变革中，品牌的创新和变化是最重要的一部分，也是首要的部分，它是企业“打仗”的核心武器，是获得优势的主要手段，也是业务发展的主体。
早在1960年，美国市场营销协会就对品牌给出了经典的定义。随后至今的几十年里，众多专家更对品牌的定义进行了不同层面的解读和延伸。可实际上，支撑企业品牌运营实践的具体理论并不多。每家企业落地品牌概念的方法可谓“八仙过海，各显神通”。因为，品牌的定义因时而变，因人而变，因企业战略目标而变。
结合在华润啤酒的实践和思考，我认为品牌建设应该做到“三个始终”：始终紧随企业的战略周期和业务需求，将品牌建设作为战略的重要维度之一；始终重视品牌理论自创，坚持学以致用，实践出真知，从业务中来，到业务中去；始终不断地迭代和创新，紧跟市场的变化，顺应时代发展，做出独特性和差异化。
