2009年春天的全球金融危机继续搅动市场和企业时，一家跨国咨询公司的CEO召开了一次全体电话会议。公司收入骤降，所有人都在为裁员做准备。
作为一名外部顾问，我能感受到空气中弥漫的紧张气氛，但CEO开始发言时平静而稳重的声音明显让大家都放松了下来。他首先肯定了每个人感受到的压力，说：“和你们中的很多人一样，我度过了多个不眠之夜，担心我们公司和在场每个人的未来。”他提醒大家注意公司的指导原则：“因为我们的核心价值观之一是赋予员工权力，所以我想创造性地寻找避免裁员的解决方案。”然后他概述了一个明确的、以价值观为导向的行动计划：每个人都将临时降薪三个月，资深员工的降薪幅度更大。例如，初级员工的工资将下降15%，副总裁的工资将下降40%，CEO本人在此期间则将不拿工资。
