在高度动荡的时代，塑造企业韧性是当务之急，许多企业由于缺乏韧性，没有高韧性战略管理系统而失败。2024年11月21日，承载着欧盟在动力电池领域“实现自主可控”这一宏大战略目标的Northvolt公司突然申请破产保护。这家成立于2016年的企业拥有超强的投资人团队，融资规模超过150亿美元，而在申请破产保护时，公司仅有约3000万美元的可支配现金，并背负了约58.4亿美元债务。曾经蒸蒸日上的Northvolt的衰败暴露了企业竞争中的脆弱性，也给领导者们带来了一个警醒：只有高韧性的企业才能在大变局时代活下去。
我过去一直聚焦于研究企业穿越周期保持韧性增长的成功法则，发现能够穿越周期获得持续增长的企业都拥有强大的“组织韧性”（Organizational Resilience）。根据企业韧性强弱的不同，我将企业分为四类：脆弱性企业、低韧性企业、中韧性企业和高韧性企业。对一个脆弱性企业而言，危机带来的只是灾难，它们在危机面前不堪一击；低韧性企业可以抵御小危机带来的冲击和压力，中韧性企业可以从大多数的危机中复原，缓慢地走出困境，只有高韧性企业才能够克服危机带来的挑战，实现在逆境中持续增长。
