长期以来，有抱负的领导者总会听到有人告诉他们，想成为高管候选人，尤其是担任C级职位，必须展现出“高管气质”（executive presence，EP）。大多数企业环境中这些气质一般可以归结为三个属性：威严、强大的沟通能力和“正确”的外在表现。但今天的“高管气质”究竟是什么呢？经历了以经济动荡、文化和技术变革为标志的十年后（想想气候威胁、新冠疫情、地区摩擦、#MeToo运动、黑命贵和 LGBTQ+ 权利运动、部分地区日益加重的政治分歧，以及Zoom、Instagram和其他在线平台的崛起），人们对理想领导特质的期望发生了哪些变化？
我在2012年和2022年进行的调查显示，连续性中蕴含着重大转变（见图表“重新定义高管气质”）。2012年的调查对象是美国各行业268名总监或以上级别的企业高管；2022年的调查对象是73名总监或以上级别的企业高管。两组受访者都要按照要求对25项领导特质的重要性进行排序。
