在中国电商平台，拼多多(PDD)应用已让阿里巴巴和京东等老牌对手相形见绌。在中国消费者对价格变得越来越敏感的时候，多年来靠打折返利建立起来的低价平台声誉让拼多多获得了竞争优势。拼多多还编织了一张低成本制造商网络，专门瞄准购买廉价商品的买家，特别是服装，这张网络让拼多多得以在电商平台上维持低价商品供应。这是拼多多与阿里巴巴旗下淘宝的关键不同之处，淘宝一直属于纯粹的电商平台，对直接建立供应商网络关注较少。

红海陷阱

在开辟新市场的时候，鲜有公司取得卓越成效，本文两位作者认为管理者固有的心智模式在作怪。这些管理者把开辟市场战略误以为：以顾客为中心、利基战略、技术创新、创造性破坏、差异化和低成本战略。

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中国企业更易开辟蓝海

虽然在心智模式方面，中国企业管理者没有欧美管理者那么多的思维定势，但也容易陷入红海陷阱。除此之外，他们在开辟蓝海时还普遍存在两种误区：一是把蓝海战略当成市场营销战略，二是将任何新产品、新技术和新领域等同于蓝海。

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