与初创公司相比，成熟企业拥有大把构成实质性领先优势的资源和强大能力，从产品、客户、运营、许可、渠道，到营销和资本等等。然而，现实中经常出现几个人摆弄着笔记本就能从大企业虎口夺食。为什么？因为成熟企业往往缺乏一项关键能力：从小到大、从零到一的爆发力。只要想法够激进够合理，初创公司就能颠覆大企业的价值链。
为了应对这一挑战，领导者会尝试在企业内部做创业投资，然而内部孵化的企业通常缺乏创业品质，因为员工被困在既有模式中。还有一种做法是相对独立地分拆，为创新留出空间，但分拆后的公司很难获得必要的资源以形成优势。
