宣布“1+6+N”拆分后,阿里巴巴相关的管理制度改革逐渐落地。阿里计划将把绩效考核周期从半年改为季度,绩效奖金也将按季度发放,晋升、转岗等规则也将调整。另一项重大改变体现在内部转岗制度。以往阿里员工可以在集团各事业群自由转岗,集团鼓励人才流动,要求直属领导不得阻拦。新制度实施之后,员工要转岗至其他事业群,需要先离职再入职,以往司龄将清空。
重构绩效管理
传统绩效管理看重年度目标,耗时巨大且不公平。德勤重新设计绩效管理系统,主要靠以季度或项目为单位的“绩效快照”和每周沟通来提升员工业绩。
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重思员工价值主张
要改善人才招聘和保留工作,公司需要创造有吸引力的员工价值主张,为员工提供比灵活性更多的东西。
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