很多传统家庭中，爸爸大部分时间都在工作、开会、出差，用来陪家人和孩子的时间很少。调查数据就曾显示，“职场爸爸”每天的平均工时约为9.6小时，工作日只能与孩子相处71.3分钟。不过，随着越来越多的妈妈进入职场，更多的爸爸也进入了育儿领域。只是，公司需要理想员工，家庭需要有责任感的父亲，职场爸爸们该如何才能做到平衡？
在《哈佛商业评论》看来，爸爸对育儿热情高涨，逐渐意识到参与日常教育的价值，对父母孩子自然都有很多好处，但也让涉及的每一个人，包括雇主和管理者，面临一系列复杂的问题。
首先就是长期以来的社会环境无法在一夜之间改变，爸爸们必须要有意识地努力。比如从现在起，男性尽量分担家务，这一点就至关重要。因为，在“HBR职场父母系列专题”看来：人生转变是一生的运动，当父亲可以说是一个人开始学习这项运动的契机。一旦开始，他们会发现从中获得的技能一生都能派上用场，帮助他们将看似一团乱麻、毫无章法的时期变得充满情感、惊奇和新发现。
但是，职场文化也并不总是友好，甚至会以其他隐晦的方式恶化。比如，男性领导者和管理者会经常向团队隐瞒自己的育儿责任，或者有可用的灵活工作制度也不用，以打造“理想员工”的形象。其他职场爸爸迫于压力，也不得不这样做。于是，这些行为延续了对职场爸爸不健康且不切实际的期望，构成了一种笼罩着谎言、植根于职业倦怠的职场文化。
那么，假如企业文化支持职场爸爸会如何？Care.com公司首席执行官蒂姆·艾伦就在《一位CEO的自述：职场爸爸们都该换一种活法了》一文中提出了促进性别平等、吸引和保留有才能的职场父母，以及致力于打造文化等积极的解决办法。在他看来，对职场爸爸友好的企业文化会产生光环效应，对职场妈妈也有好处，其积极的影响将惠及整个组织。
由此可见，为人父母即使不是世界上最艰难的工作，也是世界上最难评估的工作。因为只有在孩子长大后，才会真正知道这项工作表现的好坏。因此，在父亲节来临之际，我们想要向伟大的“职场爸爸”们致敬，由衷感谢你们付出的一切！
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