2019年5月16日，美国政府先后打出两记“组合拳”，一是签下行政令禁止美国企业购买“外国对手”的电信设备和服务；二是将华为公司列入管制“实体名单”，禁止华为从美国企业处购买技术或配件。华为当天发布内部信，表示公司已在研究开发等方面作好充分准备。17日凌晨，海思公司（前身是华为集成电路设计中心）总裁何庭波表示，海思曾经打造的“备胎”（芯片），能确保公司大部分产品战略安全。21日下午，任正非针对央视专访“华为是否已经到了最危险的时候”这一问题时表示：现在公司全体振奋，整个战斗力在蒸蒸日上，这个时候不是最危险时候，而是最佳状态……一个月后，华为事件迎来转机。6月29日，在大阪G20峰会上，美国总统特朗普表示美国公司可以向华为出售设备。华为禁令危机暂时解除。
为什么有的企业在突发危机面前显得无比脆弱、不堪一击？为什么有的企业能有效应对危机并从中受益？面对越来越不确定的商业环境，企业如何构建反脆弱体系？
企业越来越脆弱
