UPS从多年的灾害应对工作中学到了什么？
我们不仅关注灾情处置，也关注事前预案、危机后恢复和供应链物流。我们需要利用自身优势制造乘数效应。这项工作并非危机发生时的临时反应，而需要我们始终投入资金和专业能力。
UPS是一家物流公司，自然有明显优势。如果是金融或咨询公司，它们能做什么？
“要利用自身优势 制造乘数效应。”
爱德华多·马丁内斯
2019年01月02日 15:24
灾害发生后，灾区急需食品、水、药品等物资，因此物流是最重要的事情之一。UPS利用自身专业能力成为这方面的领导者，经常因在全球各地的贡献受到表彰。爱德华多·马丁内斯（Eduardo Martinez）是UPS基金会总裁、UPS多元化事务负责人，他接受《哈佛商业评论》采访，介绍公司如何将其工作的价值最大化。
- 海量定制频道文章免费阅读
- 多端分享：手机端、pad端、网站同步阅读
- 开通订阅会员后，即可解锁订阅频道所有付费文章。
- 登录哈评账号后，即可同步权限至《哈佛商业评论》iOS、 Android手机端，不必重复购买。
- 关于订阅会员如有疑问可拨打客服电话010-85650313或微信客服kf85650313。
- 工作日 早9：30-16：30，周末及节假日正常休息。我们会在上班时间细心为您答疑，感谢理解。
更多相关评论
