大家下午好，很高兴能够在这里和大家分享一些观点。

对于长期主义这个话题特别有感触。提长期主义之前，先谈一下短期主义。前面都是教授，生活在理想的空间里边，大多数人生活在现实里边，现实是怎么样的，大多数的现实是短期主义。如果我们去看中国经济的话，我们看到一个令人非常惊讶或者非常担忧的一个现状，在中国的中小企业存活年龄只有2.5年。在日本12.5年，在美国8年左右。大型企业平均寿命中国是7年，日本是58年，美国是40年，这些数据都是很令人震惊的，当我们看长期主义的时候，第一个我们把眼光先放回周围来看短期主义，中国经济发展非常快，创业压力非常大，投资政策、法律法规，有各种各样的变化，所以短期主义其实在我们的生活里边是一个现实。谈长期主义的时候，其实现实是蛮残酷的，如果只是在大规律的情况下，一个企业只能生存2.5年，生存7年，其实这是一个非常残酷的短期主义。这是企业现状。

如果看个人的情况，也是很令人震惊的。根据我们的统计，54%的求职者不到三年就会跳槽一次，这个还只是一个职场里边大范围的统计，如果缩小范围，在我们的互联网企业，或者一些年轻人居多的企业，他们跳槽周期，其实是1.5年，尤其在互联网行业，我们数据里面切分看这个数据更为可怕，1.5年就走了，也就是刚刚受到培训，刚刚开始掌握一定的技能，刚刚对企业了解，就跳槽走了。这个也是一个很残酷的现象。对很多企业，尤其互联网企业，在这么激烈的竞争环境下，人才竞争非常激烈，很多企业的观点就是如果在这样的现状下与其培养员工，不如说做很多挖脚的动作，付出一定的高额薪水，投资回报率是好的。对于员工来说也是，很快跳槽，工资涨50%甚至100%，可以看到前段时间热议的张小平的现象，长期投入对于个人来说回报未必好，反而是短期是对他来说是回报最高的。

我特别赞同宁教授讲的要有专注力，要有持续力，在资本非常充裕的时代，要做到长期主义还真是非常难，一定要具有强大的内心，大多数人可能在想做长期主义的路上，做的是短期主义的事情。我觉得这是个现实。

我相信今天坐在这的不是大多数人，都是不平凡的人，大家有兴趣在这花一个下午听长期主义，大家心里还是有长期主义的理想，真正成功的企业，真正做的好的企业无一例外都有长期主义的眼光。

智联招聘每年都会做最佳雇主的评选，脱颖而出的都是各个行业的企业里做的非常成功的长期主义的企业，今年我们报名的企业有三万多家，三千多万人次参加了这样的评选投票，我们总结了一些规律，来看这些优秀的雇主，优秀的企业，别人眼中的他们具有什么样的特质。

这是我们看到的一些结果，这个可能说的比较通俗一点。第一点，企业要有尊重员工的企业文化，这是大家一个非常朴素的要求，尤其是老板要尊重我，尊重到底是什么，其实特别空，每个人都有自己不同的定义，在海量调查里边会看到，一些要求强制性工作的企业，强制性每天要排队，上下班喊口号，或者做军训的，其实是受到员工比较大的反感，并不是工作时间上反感，而是对没有意义的工作时间反感。如果员工每个星期自愿工作72个小时，有灵活弹性的工作时间，其实并不介意工作时间长，他们介意的是强制性的要求无谓的加班。

第二个最佳雇主做的比较好的就是培训发展，第三点是工作环境。我们怎么去看一个企业到底是不是一个有长期主义的企业。我觉得比较简单的一点，就是看它用在人身上的费用，包括培训，包括工作环境上所花的经费，与整个收入的百分比，基本能够看到这个企业是不是有长期主义。大家都说十年树木，百年树人，愿意冒这个风险，这个企业一定是具有长期主义的眼光，因为培养人是最难的，也是最重要的事情，把企业的报表出来，看看培训费用，看用在工作环境上的投资，就知道这个企业是长期还是短期了。

以前谈的都是互联网企业，但是今年我们会看到很多的高端制造业开始崛起，他们在经济生活当中扮演越来越重要的角色，很多高端制造业成为了我们看到的百强企业当中崛起的一部分。我觉得这也是中国经济从互联网这个商业模式，向更深刻的高科技、新科技发展的一个必经道路。

第三个我们看到的特点，很遗憾，在百强企业中中小企业还没有那么多，大多数评出来的仍然是上市公司，外企或者大型的国企，大多数还是分布在一线城市，大多数还是大型企业，这里边还是有一个变化，以前这个新一线城市的企业相对来说比较少，今年看到新一线的企业逐步增多了，很多企业把总部设在杭州、南京这些城市，对于求职者来说这些城市可能是新机会所在。

前面讲的是现状，我们看到的在中国优秀型的企业，受到雇员欢迎的企业到底是什么样的，另外一点我们也看未来的发展趋势，我们这里总结了一些方向。

第一个是组织架构上“无界共赢”，我们看到平台型的企业一定会成就未来，它的疆界比较模糊，更重要的是提供基础设施，像阿里等等，让更多的企业在它的生态中共同发展，这样的企业组织架构一定会成为未来，我们以前都说金字塔的结构，未来会成为网状的结构，更重要的会成为立体的生态，让更多的个人和中小企业在生态中自由流转，这是非常重要的一个未来企业的特征。

第二个文化体系上“多元同心”，一定能够兼容多元的文化，一定有共同的信仰。

第三个是激励机制上满足“自我实现”，好的企业，最核心的激励机制不在于个人工资，其实所有的百强企业里边，工资仅仅排在第四位，排在前面的是尊重，培训，以及个人实现，大多数好的企业是提供一个场所，能够让你实现自己的理想，996不应该是强制的要求了，而是内心自发的希望实现自己理想的事情。

最后就是成长体系上“共情赋能”，能够让你学习，能够让你不断的进化。这里边也提醒大家，我看到很多好的企业非常习惯问他希望的人才是什么，最基本的是技能型的人才，另外一个非常大的特征就是希望能够有组织协调能力，能够有创意，能够带动团队进步，去激发别人的员工，这样的员工是他们最需要的员工，我们看到好的企业追求理工男，更好的企业追求文武双全的人才，能够激发别人，能够赋能别人，能够有非常高的情商和智商。这是新的企业的一些特点。接下来会有一个短片介绍一下这些百强企业到底是谁，谢谢大家。

——本文为智联招聘CEO郭盛在“甦盛典·新商业Talk 2018”上的演讲。