融入阿里生态之后，来自阿里的王磊对饿了么重新进行了梳理和整改——重新制定战略目标、梳理组织和人员架构，以及领导饿了么和阿里体系进行融合。在中短期目标上，王磊提出争夺50%市场份额。如果说之前的餐饮外卖竞争是在上半场，是初级的竞争，主要在补贴、BD、拉新店，那么本地生活服务市场竞争的下半场才刚刚开始，核心看谁的生态能力更强。
阿里全资收购饿了么已经过去5个多月了，阿里深度介入饿了么，对这家公司进行了大刀阔斧的改造和“整编”。饿了么的一位原高层人士对《财经》评价，刚离开的时候还经常打听饿了么的动向，但后来人员、组织架构都变得太快了，“隔一个月问就跟不上，别人说了你也听不懂”。
2018年4月2日，阿里以95亿美元估值全现金收购饿了么股份，饿了么创始人张旭豪调任饿了么董事长和阿里新零售战略特别助理，阿里集团元老级人物王磊（花名：昆阳）接棒CEO。王磊是阿里集团副总裁，于2003年加入阿里，2013年负责淘点点业务，而后2015年担任阿里健康CEO。
饿了么CEO王磊：竞争的核心是生态能力
