过去十年里，重视早期用户反馈、实验和迭代的精益创业方法成为热门。为了解创业家和风险投资人如何看待《初创公司战略法则》中提出的框架，即战略开发的较正规方式，《哈佛商业评论》英文版高级编辑丹尼尔·麦克金（Daniel McGinn）和沃尔特·弗里克（Walter Frick）与三位创业圈资深人士进行了探讨。其中尼拉杰·沙是在线家具零售商Wayfair联合创始人，该公司成立于2002年，2014年上市。毕吉恩·萨贝特是Spark Capital联合创始人，也是Twitter、Tumblr、Foursquare和Trello等公司早期投资人。珍妮弗·卢姆正在第五次创业，前四家公司已被上市公司收购。她还担任Forge.AI的首席运营官，该公司从事智能机器的数据结构化工作。以下为本次对话节选。
HBR：在进一步贯彻重要战略决策前，创业家对最终决定进行全面评估有多重要？
沙：问题在于，创业家尝试创新的时候，时间不会站在你这边。你必须创造适合出售的商品，然后卖出去。在这过程中你会获得一些前进动力，了解市场真正的需求，并通过迭代不断提高在本市场细分或其他细分的销量、添加新功能，或开发更多产品等等。举例来说，我跟联合创始人曾创办过卖电视和音响架的网站。我们最初得到一些关注，之后开始拓展其他家具线。如果我们从一开始就做全套家具的销售网站只会更艰难，所以不要计划太多，最好是先做成一点，然后在此基础上继续努力。
