七月流火，天气渐凉，又到了一年中最好的秋季。

秋季是收获的季节。我们收到的一个好消息是，《哈佛商业评论》英文版发行量大幅增加。这在纸媒江河日下的大环境下，显得尤其珍贵。

今年，《哈佛商业评论》英文版的发行量同比增长10.2%，创历史之最。除了超过30万付费订户，HBR.org网站平均每月独立访问量达650万，社交媒体上的粉丝也超过1100万人。自2016年以来，《哈佛商业评论》广告收入增加了5%，其中网络研讨会、分析服务、移动应用、推广内容和播客方面的收入增幅均达两位数。

与英文版相得益彰的是，全新起航的《哈佛商业评论》中文版已经度过了5周年，取得的成绩更是令人刮目相看。杂志印刷版用户订阅量连续4年保持增长；数字媒体方面：iPad、iPhone和Android客户端，以及Kindle版付费用户订阅量和收入急剧增长；微信公众号关注粉丝接近80万，阅读量不断创新高，成为读者最喜爱的管理类新媒体之一。经过5年的时间，中文版的杂志和新媒体各端口的读者数量已经突破300万。

在未来的日子里，我们将更加贴近企业、继续倾听读者朋友的心声，随需而动，以更优质、更权威和更有价值的独家内容，打造这个世界级管理知识和思想平台。

中文版取得的丰硕成果离不开全体团队成员的努力，也离不开火热的中国市场环境。

与其他发展缓慢的市场不同，中国经济和企业的发展仍然风景这边独好。一批又一批创新创业公司如雨后春笋似地涌现，一些科技类企业的产品和服务已经引领世界发展潮流。

科技的快速发展和用户需求的日益多样化，给企业的管理带来了新课题。在团队管理中，一个值得注意的现象是，员工同时参与多个团队和项目的多团队工作方式越来越普遍，而由此造成的冲突，正给企业管理者和团队领导者制造麻烦。本期特写《任务超载的组织》正是研究和探讨这个问题，同样，多团队管理难题在中国企业中也普遍存在。

多团队工作的好处是显然的：不同部门的多个团队可以共享一名员工的时间和智慧，并且提升工作效率。这种工作的组织方式，也为知识和最佳实践在组织中传播提供了重要渠道。而多团队工作的问题也很显著：本来独立的项目可能相互影响，一损俱损；对团队而言，人员不断进出削弱了凝聚力和认同感；员工本人也会感到压力大、疲劳，甚至产生职业倦怠。

为降低多团队工作的风险，领导者可以采取的做法包括：通过建队活动和技能评估建立信任和熟悉感；找出容易受意外事件影响的团队；改善团队间协作；创造更多学习机会。