2005年，全球家电巨头海尔集团开始了一场“颠覆式自我革命”，这次变革的核心目的是重构组织管理模式，探索互联网时代大型企业管理的新模式。海尔将其独创的模式称之为“人单合一”共创共赢模式，这种模式从一开始便饱受争议，质疑不仅仅来自海尔内部，也来自海尔外部，因为它挑战的是100多年以来传统的管理理论，它要将传统的官僚式企业“分解”成更具活力的创业小微企业。这场变革的难度也大大超出变革的设计者和推动者—海尔董事局主席张瑞敏—自己的估计，他常常以“战战兢兢，如履薄冰”来描述自己的心态，并将变革比喻成“在飞行中给飞机换引擎”，稍有不慎，便可能机毁人亡。
从2005年到2017年，海尔人单合一管理模式历经了10多年的创新和迭代，把海尔从传统、封闭的家电制造企业转型为开放互联的平台型企业。尽管张瑞敏并不认为海尔的转型已经取得了成功，但从海尔近10年所取得的业绩来看，海尔转型已经取得很大成效：2017年海尔大型家用电器品牌零售量占全球的10.3%，8年蝉联全球第一；2017年集团实现销售收入2016亿元，近10年的复合增长率达到6.1％；2017年集团利润达到203亿元，近10年利润复合增长率达到30.6％，利润复合增长是收入复合增长的５倍。
