作为奉献疲劳大思路选题的一部分，我们召开了一次《哈佛商业评论》网络研讨会，主题是怎样管理在工作中当好公民的成本。参与者提了相当多出色问题，远远超过了我们在有限时间里所能回答的数量。下面我们将探讨会上出现的一些最普遍话题。
慷慨会带来什么样的团队格局？
团队工作中的给予、索取和对等（互帮互助）都能把水搅混。就像一位与会者最近对雷布说的：“如果我通过某种方式帮了团队中的某个人，那并不是给予，而是我的工作。”这话有些道理，但实际情况是各个团队的公民行为准则都不相同，而且一贯多付出的人对团队效率做出的贡献远胜他人。
